Naval Ravikant 解释了为什么创业公司创始人应该能够编程 Naval Ravikant 给了一家创业公司以下建议，该公司花费 25,000 美元将产品开发外包给外部开发者： “你们应该从一开始就开始编程。现在网络和移动创业公司竞争非常激烈。你必须假设你所做的任何事情，都有一支 2-4 人的专注、狂热的黑客团队在 24/7 不间断地工作，做着非常相似的事情。” 他继续说道： “如果你有一个迭代循环，你必须将某些东西提交给其他人，而他们又必须返回给你。然后你会说‘不，这不太对’，因为很多东西在翻译中丢失了，最多你每天只能得到 1-2 个循环。与此同时，那支其他团队每天能得到 20 个循环。现在情况变得如此激烈，以至于非编码的创始人和创业公司在这些早期阶段很难增加价值。” 视频来源：@Forbes (2011)

彼得·蒂尔： “史蒂夫·乔布斯可能得到了太少的赞誉” 当被问及史蒂夫·乔布斯是否因苹果的成功而获得了过多的赞誉时，蒂尔回应道： “他可能在某些方面得到了太少的赞誉……这些公司的创始人并不是神圣的存在——他们并不是全能的、全知的，或者其他什么……但我认为，一个能够激发人们最佳表现的魅力领袖的重要性是被严重低估的。” 蒂尔将他的风险投资基金命名为创始人基金，以强调这一观点： “我们认为这些科技公司在创始人领导下表现最佳……我们对那些没有创始人领导的科技公司持更怀疑的态度。我认为这作为一个问题被奇怪地低估了……[创始人领导]是你可以期待未来创新的公司和那些不会创新的公司的第一个近似指标。”

帕尔默·拉基谈他在安杜里尔招聘时关注的事项 “我能给人们的最重要建议是，去做你关心的项目。不要依赖学校——无论是大学还是国家强制的教育系统。不要指望他们告诉你，‘这是你应该做的电子项目。’” 帕尔默给有抱负的年轻创新者这个建议有两个原因： 1. “学校通常落后于行业和爱好者所做的事情，可能是几年（有时是几十年）。” 2. “当你在做一些仅仅是为了自己而做的事情时，你会在自学和做事方式上做出更好的决策。” 事实上，这也是他在安杜里尔招聘时所关注的： “当我在安杜里尔招聘时，我寻找那些做过超出他们工作报酬或学校要求的项目的人，因为这意味着他们是那种愿意用自己的钱和时间去做事情的人，因为他们想为这个世界带来一些本来不会存在的东西。” 帕尔默继续说道： “这就是驱使你学习最多的动力。这就是驱使你在所有这些事情上保持正确态度的动力。” 视频来源：@ShawnRyan762 (2025)