بعض التأملات حول حياة مؤسس ما بعد الخروج ... عندما خرجت من منصب الرئيس التنفيذي في Morning Brew ، شعرت بالفشل. تركت الدور لأنني لم أتمكن من النمو في المتطلبات الجديدة للرئيس التنفيذي ، والتي كانت مختلفة تماما عن الأعمال التجارية في المراحل المبكرة. بحلول الوقت الذي خرجت فيه ، لم أكن أعمل كرئيس تنفيذي. كان المؤسس المشارك قد تولى للتو دور الرئيس التنفيذي. وكنت نوعا ما مثل الطفو في الفضاء ، ولا أفعل الكثير حقا. لقد كان شعورا غريبا حقا. خارجيا ، كان ينظر إلي على أنني حقق نجاحا كبيرا. داخليا ، شعرت بالفشل ، غير قادر على التوسع مع عملي. بعد أن خرجت ، حاولت أن آخذ إيقاعا وأجلس وأكون. لم يكن الأمر مملا فقط ، لكنني أدركت أن لدي حاجة فطرية للعمل من أجل شيء ما. عندما لم أكن أعمل من أجل أي شيء ، وجدت وعقلي ضمورين. جزء من سبب ظروفي في بدء الشركات هو أن ريادة الأعمال كانت الشيء الوحيد الذي أعرفه والذي سمح لي بأن أكون فضوليا ، وأن أكون مبدعا ، وأن أعمل من أجل شيء أكبر مني. الآن ، أشعر أنني في مكان رائع حقا ، لكنني لست محصنا ضد التحديات. أكبرها التي أواجهها ... 1) لقد أصبحت جيدا حقا في تفويض المسؤولية ، لكنني قلق من أنني لا أحصل على عمق المعرفة لاتخاذ قرارات أفضل. أستمتع بالتفويض لأنه يمنحني نفوذا ، لكني أفتقد أن أكون في الوحل. طن من الأفكار تجلس في الوحل. 2) التركيز. بدأت عددا من الأعمال التجارية بعد الخروج والآن أجد منجذبة في العديد من الشركات ، بينما أحاول أيضا أن أكون أبا وزوجا رائعا. الوقت محدود ، بغض النظر عن مقدار تفويضك أو الذكاء الاصطناعي لنفسك عاطلا عن العمل. آمل أن يساعد هذا المؤسس على الشعور بالشك والتفكير في أن الجميع قد اكتشفوا ذلك.