關於退出後的創始人生活的一些反思…… 當我離開 Morning Brew 的 CEO 職位時，我感到自己是個失敗者。我辭職是因為我無法適應 CEO 的新要求，這些要求與早期階段的企業完全不同。 在我離開時，我實際上已經不再擔任 CEO 的角色。我的聯合創始人實際上已經接管了 CEO 的角色。而我就像在太空中漂浮，實際上並沒有做太多事情。 這是一種非常奇怪的感覺。在外部，我被視為一個巨大的成功。在內部，我卻覺得自己是個失敗者，無法與我的企業一起成長。 在我離開後，我試著停下來，靜靜地待著。不僅無聊，我意識到我有一種與生俱來的需求，就是要朝著某個目標努力。當我沒有朝著任何目標努力時，我發現自己和我的思維都在萎縮。 我不斷創辦公司的部分原因是，創業是我唯一知道的能讓我保持好奇心、富有創造力，並朝著比自己更大的目標努力的事情。 現在，我覺得自己處於一個非常好的狀態，但並不免於挑戰。 我面臨的最大挑戰…… 1）我已經非常擅長委派責任，但我擔心我沒有獲得足夠的深度知識來做出更好的決策。我喜歡委派，因為這給了我槓桿作用，但我懷念在泥潭中工作的感覺。很多洞察都藏在泥潭中。 2）專注。我在退出後創辦了許多企業，現在我發現自己被許多企業牽扯，同時還要努力做一個好父親和丈夫。時間是有限的，無論你委派多少工作或用 AI 來減輕工作負擔。 希望這能幫助那些感到懷疑的創始人，並讓他們覺得每個人都已經找到了答案。