Alcune riflessioni sulla vita dopo l'uscita da un ruolo di fondatore... Quando sono uscito dal ruolo di CEO di Morning Brew, mi sono sentito un fallimento. Ho lasciato il ruolo perché non ero in grado di adattarmi ai nuovi requisiti del CEO, che erano completamente diversi rispetto a quelli di un'azienda in fase iniziale. Quando sono uscito, in realtà non stavo nemmeno operando come CEO. Il mio co-fondatore aveva davvero assunto il ruolo di CEO. E io ero un po' come fluttuare nello spazio, senza fare molto. Era una sensazione davvero strana. Esternamente, ero percepito come un enorme successo. Internamente, mi sentivo un fallimento, incapace di crescere con la mia azienda. Dopo essere uscito, ho cercato di prendere un momento per sedermi e semplicemente essere. Non solo era noioso, ma mi sono reso conto di avere un bisogno innato di lavorare verso qualcosa. Quando non stavo lavorando verso nulla, mi sono trovato e la mia mente si stava atrofizzando. Parte del motivo per cui continuavo a fondare aziende è che l'imprenditorialità era l'unica cosa che conoscevo che mi permetteva di essere curioso, inventivo e lavorare verso qualcosa di più grande di me stesso. Ora, mi sento in un ottimo posto, ma non immune alle sfide. Le più grandi che sto affrontando... 1) Sono diventato davvero bravo a delegare responsabilità, ma temo di non ottenere la profondità di conoscenza necessaria per prendere decisioni migliori. Mi piace delegare perché mi dà leva, ma mi manca essere nel fango. Molti insight si trovano nel fango. 2) Focus. Ho avviato un numero di aziende dopo l'uscita e ora mi trovo tirato in molte direzioni, mentre cerco anche di essere un grande padre e marito. Il tempo è finito, non importa quanto tu delega o ti faccia sostituire dall'AI nel lavoro. Spero che questo aiuti un fondatore che si sente insicuro e pensa che tutti abbiano tutto sotto controllo.