Een paar reflecties over het leven na het vertrek als oprichter... Toen ik uit de rol van CEO bij Morning Brew stapte, voelde ik me een mislukking. Ik verliet de rol omdat ik niet in staat was om te groeien in de nieuwe vereisten van de CEO, die volledig anders waren dan voor een bedrijf in een vroeg stadium. Tegen de tijd dat ik eruit stapte, functioneerde ik eigenlijk niet eens meer als de CEO. Mijn mede-oprichter had echt de rol van CEO overgenomen. En ik zweefde een beetje in de ruimte, deed niet echt veel. Het was een echt vreemde ervaring. Extern werd ik gezien als een enorm succes. Intern voelde ik me een mislukking, niet in staat om mee te schalen met mijn bedrijf. Nadat ik eruit stapte, probeerde ik gewoon even een pauze te nemen en te zitten en te zijn. Het was niet alleen saai, maar ik realiseerde me dat ik een aangeboren behoefte heb om naar iets toe te werken. Toen ik nergens naar toe werkte, merkte ik dat ik en mijn geest atrofieerden. Een deel van de reden waarom ik bleef beginnen met bedrijven is dat ondernemerschap het enige was dat me toestond om nieuwsgierig te zijn, inventief te zijn en te werken aan iets dat groter was dan mezelf. Nu voel ik me in een echt goede plek, maar niet immuun voor uitdagingen. De grootste waar ik mee te maken heb... 1) Ik ben echt goed geworden in het delegeren van verantwoordelijkheden, maar ik maak me zorgen dat ik niet de diepgang van kennis krijg om betere beslissingen te nemen. Ik geniet van delegeren omdat het me hefboomwerking geeft, maar ik mis het om in de modder te zitten. Tonnen inzichten zitten in de modder. 2) Focus. Ik heb een aantal bedrijven gestart na mijn vertrek en nu merk ik dat ik over veel bedrijven verdeeld ben, terwijl ik ook probeer een geweldige vader en echtgenoot te zijn. Tijd is eindig, ongeacht hoeveel je delegeert of jezelf uit het werk haalt met AI. Ik hoop dat dit helpt voor een oprichter die twijfelt en denkt dat iedereen het onder controle heeft.