Muutama pohdinta irtautumisen jälkeisestä perustajaelämästä... Kun astuin ulos Morning Brew'n toimitusjohtajan tehtävästä, tunsin itseni epäonnistuneeksi. Jätin tehtävän, koska en pystynyt kasvamaan toimitusjohtajan uusiin vaatimuksiin, jotka olivat täysin erilaisia kuin alkuvaiheen yrityksessä. Kun astuin ulos, en todellakaan edes toiminut toimitusjohtajana. Toinen perustajani oli oikeastaan juuri ottanut toimitusjohtajan roolin. Ja olin tavallaan kuin leijumassa avaruudessa, enkä oikeastaan tehnyt paljon. Se oli todella outo tunne. Ulkoisesti minua pidettiin valtavana menestyksenä. Sisäisesti tunsin itseni epäonnistuneeksi, enkä pystynyt skaalautumaan yritykseni mukana. Kun astuin ulos, yritin vain ottaa tahtia ja vain istua ja olla. Se ei ollut vain tylsää, vaan tajusin, että minulla on synnynnäinen tarve työskennellä jonkin asian eteen. Kun en työskennellyt minkään eteen, huomasin itseni ja mieleni surkastuvan. Osa syystä, miksi jatkoin yritysten perustamista, oli se, että yrittäjyys oli ainoa asia, jonka tiesin, jonka avulla pystyin olemaan utelias, kekseliäs ja työskentelemään kohti jotain itseäni suurempaa. Nyt minusta tuntuu, että olen todella hyvässä paikassa, mutta en ole immuuni haasteille. Suurimmat kohtaamani... 1) Olen tullut todella hyväksi delegoimaan vastuuta, mutta olen huolissani siitä, etten saa syvällistä tietoa parempien päätösten tekemiseen. Nautin delegoimisesta, koska se antaa minulle vipuvoimaa, mutta kaipaan mudassa olemista. Tonneittain oivalluksia on mudassa. 2) Keskity. Perustin useita yrityksiä irtautumisen jälkeen ja nyt huomaan olevani vetänyt moniin yrityksiin, samalla kun yritän olla hyvä isä ja aviomies. Aika on rajallinen, riippumatta siitä, kuinka paljon delegoit tai tekoäly itseäsi työttömäksi. Toivottavasti tämä auttaa perustajaa, joka tuntee epäilyksiä ja ajattelee, että kaikki ovat ymmärtäneet sen.