Algumas reflexões sobre a vida pós-saída do fundador... Quando saí do cargo de CEO da Morning Brew, me senti um fracasso. Deixei o cargo porque não consegui atender aos novos requisitos do CEO, que eram completamente diferentes dos de um negócio em estágio inicial. Quando saí, eu realmente nem estava operando como CEO. Meu cofundador tinha acabado de assumir o papel de CEO. E eu estava meio que flutuando no espaço, não fazendo muito. Foi uma sensação muito estranha. Externamente, fui percebido como um grande sucesso. Internamente, me senti um fracasso, incapaz de escalar com meus negócios. Depois que saí, tentei apenas dar uma batida e apenas sentar e ser. Não só foi chato, mas percebi que tenho uma necessidade inata de trabalhar em direção a algo. Quando eu não estava trabalhando para nada, eu me vi e minha mente atrofiando. Parte da razão pela qual continuei abrindo empresas é que o empreendedorismo era a única coisa que eu conhecia que me permitia ser curioso, ser inventivo e trabalhar em direção a algo maior do que eu. Agora, sinto que estou em um ótimo lugar, mas não imune a desafios. Os maiores que estou enfrentando... 1) Fiquei muito bom em delegar responsabilidades, mas me preocupo em não estar obtendo o conhecimento profundo para tomar melhores decisões. Gosto de delegar porque me dá vantagem, mas sinto falta de estar na lama. Toneladas de insights ficam na lama. 2) Foco. Comecei uma série de negócios após a saída e agora me vejo puxado por muitos negócios, ao mesmo tempo em que tento ser um ótimo pai e marido. O tempo é finito, não importa o quanto você delegue ou IA fora do trabalho. Espero que isso ajude um fundador a sentir dúvidas e pensar que todos descobriram.