Algumas reflexões sobre a vida de fundador após a saída... Quando saí do cargo de CEO da Morning Brew, senti-me um fracasso. Deixei o cargo porque não consegui crescer nas novas exigências do CEO, que eram completamente diferentes das de um negócio em estágio inicial. Quando saí, eu realmente não estava nem operando como CEO. O meu co-fundador realmente assumiu o papel de CEO. E eu estava meio que flutuando no espaço, não fazendo muito. Foi uma sensação realmente estranha. Externamente, eu era percebido como um grande sucesso. Internamente, sentia-me um fracasso, incapaz de escalar com o meu negócio. Depois que saí, tentei apenas fazer uma pausa e simplesmente estar presente. Não só era entediante, mas percebi que tenho uma necessidade inata de estar trabalhando em direção a algo. Quando não estava trabalhando em direção a nada, percebi que eu e minha mente estávamos atrofiando. Parte da razão pela qual continuei a iniciar empresas é que o empreendedorismo era a única coisa que eu sabia que me permitia ser curioso, ser inventivo e trabalhar em direção a algo maior do que eu mesmo. Agora, sinto que estou em um lugar realmente bom, mas não imune a desafios. Os maiores que estou enfrentando... 1) Fiquei realmente bom em delegar responsabilidades, mas me preocupo que não estou adquirindo a profundidade de conhecimento para tomar melhores decisões. Gosto de delegar porque me dá alavancagem, mas sinto falta de estar na lama. Muitas percepções estão na lama. 2) Foco. Comecei vários negócios após a saída e agora me vejo puxado por muitos negócios, enquanto também tento ser um ótimo pai e marido. O tempo é finito, não importa o quanto você delegue ou se tire trabalho com a ajuda de AI. Espero que isso ajude um fundador que está se sentindo em dúvida e pensando que todos têm tudo resolvido.