退社後の創業者の生活についてのいくつかの考察... モーニング・ブリューのCEOを辞めたとき、私は失敗者だと感じました。私がその役割を辞めたのは、初期段階のビジネスとはまったく異なるCEOの新しい要件に成長できなかったからです。 私が辞任する頃には、私は本当にCEOとして活動していませんでした。私の共同創設者は、実際にはCEOの役割を引き受けたばかりでした。そして、私は宇宙に浮かんでいるような感じで、あまり何もしていませんでした。 本当に変な感じでした。対外的には、私は大成功を収めたと認識されていました。社内では、自分のビジネスに合わせて拡張できず、失敗者のように感じていました。 外に出た後は、少しだけ座っていて、ただ座っていようとしました。退屈だっただけでなく、何かに向かって努力したいという生来の欲求があることに気づきました。何も向かって取り組んでいないとき、私は自分自身と心が萎縮していることに気づきました。 私が会社を立ち上げ続けた理由の一部は、起業家精神が私が好奇心を持ち、創造性を持ち、自分よりも大きな何かに向かって取り組むことを可能にする唯一のものだったからです。 今では、私は本当に素晴らしい場所にいると感じていますが、困難と無縁ではありません。 私が直面している最大のものは... 1) 責任を委任するのは本当に上手になりましたが、より良い意思決定を行うための深い知識が得られていないのではないかと心配しています。委任は影響力を与えてくれるので楽しいですが、泥の中にいるのが恋しいです。たくさんの洞察が泥の中に眠っています。 2) 集中する。私は退職後、多くのビジネスを始めましたが、今では多くのビジネスに引っ張られながら、素晴らしい父親と夫になろうとしています。時間は有限です、どれだけ自分自身を委任したり、AIで仕事を休ませたりしても。 これが創業者が疑いを感じ、誰もがそれを理解していると考えるのに役立つことを願っています。