Několik úvah o životě zakladatele po exitu... Když jsem vystoupil z role generálního ředitele ve společnosti Morning Brew, cítil jsem se jako selhání. Opustil jsem tuto pozici, protože jsem nebyl schopen dorůst do nových požadavků generálního ředitele, které byly úplně jiné než u začínajícího podnikání. V době, kdy jsem odešel, jsem vlastně ani nefungoval jako generální ředitel. Můj spoluzakladatel se právě ujal role generálního ředitele. A já jsem se vznášel ve vesmíru a moc jsem toho nedělal. Byl to opravdu zvláštní pocit. Navenek jsem byl vnímán jako obrovský úspěch. Interně jsem se cítil jako selhání, neschopný škálovat se svým podnikáním. Poté, co jsem vystoupil, jsem se snažil prostě dát rytmus a jen sedět a být. Nejen, že to byla nuda, ale uvědomil jsem si, že mám vrozenou potřebu na něčem pracovat. Když jsem na ničem nepracoval, zjistil jsem, že já a moje mysl atrofují. Jedním z důvodů, proč jsem stále zakládala společnosti, bylo to, že podnikání byla jediná věc, kterou jsem znala a která mi umožňovala být zvědavá, vynalézavá a pracovat na něčem větším, než jsem já. Nyní mám pocit, že jsem na opravdu skvělém místě, ale nejsem imunní vůči výzvám. Ty největší, kterým čelím... 1) Stal jsem se opravdu dobrým v delegování odpovědnosti, ale obávám se, že nezískávám hloubku znalostí, abych mohl dělat lepší rozhodnutí. Baví mě delegovat, protože mi to dává páku, ale chybí mi být v bahně. Tuny postřehů leží v bahně. 2) Zaměřte se. Po odchodu jsem založil řadu podniků a nyní zjišťuji, že jsem vtažen do mnoha podniků a zároveň se snažím být skvělým otcem a manželem. Čas je konečný, bez ohledu na to, jak moc se delegujete nebo AI sami vyřadíte z práce. Doufám, že to pomůže zakladateli, který cítí pochybnosti a myslí si, že to všichni mají vyřešené.

Měním všechny své inženýry na influencery. Přenesení barové židle nebo WWE playbooku do země nerdů. Jsem buď génius, nebo zasraný idiot. Čas ukáže.

Desítky zakladatelů a generálních ředitelů mi řekly, že strojírenství je pro jejich podnikání obrovskou překážkou. Největší důvody, na které upozorňují: - Roky technologického dluhu velmi ztěžují využití nástrojů AI. - Životní cyklus náročného vývoje softwaru zpomaluje rychlost jejich dodání. - Inženýři nejsou motivováni k tomu, aby se pohybovali rychle nebo zaváděli umělou inteligenci dostatečně rychle. - Je nemožné najmout dostatečně rychle dostatečně dobré inženýry. - Konkurenční produktová vize mezi vedením inženýrů a generálním ředitelem. Jsem ochoten vsadit svou pověst a říci@tenex_labs inženýrství jako služba může masivně zlepšit stav vaší anglické organizace. Naši inženýři: - Jsou všichni bývalí zakladatelé - Všichni sídlí v New Yorku, jsou v kanceláři 5 dní v týdnu - Jsou placeny na základě dodaného softwaru - Vyvažte maximalismus (rychlost) umělé inteligence se silnými základy architektury a inženýrů (kvalita) Pokud se chcete dozvědět více, napište mi DM nebo zamiřte na tenex[.]spol.