Párování pondělků je oficiálně věc.

Figma je dokonalou připomínkou během frenetické doby v technologii, že přechod z 0 na 100 milionů dolarů ARR za 18 měsíců není normou a skvělé výsledky obvykle trvají desetiletí.

Sobecky se chci stát 0,1% mozkem v AI. Dlužím to svému podnikání @tenex_labs a chci být co nejblíže hranicím nejpřevratnější technologie našeho života. Abych toho dosáhl, chci začít dělat rozhovory s lídry v oblasti umělé inteligence. Chci pokrýt vše od teoretických přes etické až po super praktické. Koho bych si měl přidat na seznam přání hostů? Můj aktuální seznam: @karpathy @levie @3blue1brown @ylecun @drfeifei @miramurati @sama @DarioAmodei @elonmusk @demishassabis @sundarpichai @mntruell @AravSrinivas @PJaccetturo @scottbelsky @jasonlk @awilkinson @Altimor @wadefoster @dharmesh @eglyman Jensen Huang

Mít dítě je nejlepší hack produktivity. Nic jiného se tomu neblíží.

Minulý týden jsem hovořil s bývalým šéfem GenAI významné poradenské společnosti. Co jsem se od nich dozvěděl o stavu transformace AI: 1) Většina hodnocení vyspělosti AI je naprosté plýtvání penězi. Soukromé firmy už vědí, kde jsou největší příležitosti – neplaťte 10 milionů dolarů za "diagnostiku", která vám řekne to, co už víte. 2) Skutečná hodnota umělé inteligence nespočívá v nablýskaných případech použití – je pohřbena v nesexy, přehlížených procesních úzkých hrdlech. Klientovi z žebříčku Fortune 500 jsme ušetřili 6+ měsíců tím, že jsme opravili proces dodržování předpisů, který nikdo neoznačil. 3) Pokud nereorganizujete lidi a procesy, nedostáváte skutečnou hodnotu AI. Technologie sama o sobě nepohne jehlou. 4) Soukromý kapitál má jedinečnou pozici: máte kapitál, portfolio a motivaci řídit změny. Ale potřebujete chirurgický, okamžitý dopad – žádný prostor pro divadlo narušení. 5) Poradenské společnosti a tělesná výchova se sbližují. Nejlepší poradenské společnosti se stávají alokátory kapitálu a soukromé firmy budují interní týmy umělé inteligence. Hranice se rychle stírají. 6) Nepokoušejte se vytvářet vlastní základní modely, pokud nejste v měřítku OpenAI. Zaměřte se na obchodní hodnotu, ne na marnivé projekty. 7) Etnografie je moje tajná zbraň. Hloubkové mapování procesů a rozhovory se zúčastněnými stranami vždy odhalí skutečné zlato – umělá inteligence to za vás neudělá. 8) Většina společností je jako kuchyně s šéfkuchařem česneku a šéfkuchařem zeleniny – žádná odpovědnost, žádné komplexní vlastnictví. Kuchyně oceněné michelinskou hvězdou vyhrávají, protože pokrm vlastní jeden šéfkuchař, od začátku do konce.

Na jaké návrhy webových stránek závidíte jako čert? Moje oblíbené jsou iglú[.]vč, postava[.]AI a UnitedSodas[.]modelu com Pracuji na novém webu pro tenex[.]co a potřebují inspo.

Nemyslím si, že lidé chápou, jak moc je práce zakladatele otupující. Pokud očekáváte nepřetržitou intelektuální stimulaci, čeká vás drsné probuzení.

Nejsem nábožensky založený, ale když studuji modely pohánějící chatgpt a uvědomuji si, jak hloupě jednoduchá je tato technologie ve srovnání se složitostí lidského mozku, nemůžu si pomoct, ale divím se, jak je něco tak nesmírně mocného vůbec možné. OpenAI utrác>í 13 miliard dolarů za výpočetní prostředky a má >30 milionů čtverečních stop prostoru datového centra, zatímco mozek má 86 miliard neuronů napěchovaných do něčeho o velikosti melounu. Bolí mě mozek, když o tom přemýšlím.

Zdá se, že najímání zaměstnanců jako zakladatele není nikdy jednodušší. Podařilo se mi to podělat doleva, doprava a do strany. Takže jsem vzal každý z těchto fuckupů a udělal z nich seznam otázek, na které musím odpovědět, než dám nabídku. Říkám tomu můj kontrolní seznam "Neposerte to znovu, ty hloupý mužíčku". 1) Je práce křišťálově jasná (z hlediska 3-5 základních odpovědností)? 2) Jsou dovednosti křišťálově čisté (ve smyslu 3-5 kvalifikací potřebných k dobrému vykonávání práce)? 3) Jsou nedostatky uchazeče zřejmé? 4) Jsou nedostatky překážkou nebo existuje jasná cesta k jejich zmírnění? 5) Byl tento kandidát porovnán s jiným vysoce kvalitním kandidátem (tak, aby rozhodnutí nebylo motivováno pocitem spěchu nebo emocemi)? 6) Prokázal tento kandidát podstatu a nejen obchodní umění? 7) Má jejich kompenzace pro firmu finanční smysl? 8) Pokud byste museli tuto osobu propustit do 6 měsíců, jaký by byl důvod? 9) Jak se můžete vyhnout tomu, aby se tento scénář stal?