Å matche mandager er offisielt en ting.

Figma er en perfekt påminnelse i en frenetisk tid innen teknologi om at det å gå fra 0 til 100 millioner dollar ARR på 18 måneder ikke er normen, og gode resultater tar vanligvis flere tiår.

Jeg ønsker egoistisk å bli en 0,1 % hjerne innen AI. Jeg skylder virksomheten min @tenex_labs og jeg ønsker å være så nær grensen for den mest forstyrrende teknologien i vår levetid. For å gjøre det vil jeg begynne å intervjue ledere innen AI. Jeg vil dekke alt fra det teoretiske til det etiske til det superpraktiske. Hvem bør jeg legge til på gjesteønskelisten min? Min nåværende liste: @karpathy @levie @3blue1brown @ylecun @drfeifei @miramurati @sama @DarioAmodei @elonmusk @demishassabis @sundarpichai @mntruell @AravSrinivas @PJaccetturo @scottbelsky @jasonlk @awilkinson @Altimor @wadefoster @dharmesh @eglyman Jensen Huang

Å få et barn er det ultimate produktivitetshacket. Ingenting annet er i nærheten.

Snakket med et stort konsulentfirmas tidligere sjef for GenAI forrige uke. Hva jeg lærte av dem om tilstanden til AI-transformasjon: 1) De fleste AI-modenhetsvurderinger er totalt bortkastede penger. PE-firmaer vet allerede hvor de største mulighetene er – ikke betal 10 millioner dollar for en "diagnostikk" som forteller deg det du allerede vet. 2) Den virkelige verdien av AI ligger ikke i skinnende brukstilfeller – den er begravet i usexy, oversette prosessflaskehalser. Vi sparte en Fortune 500-klient for 6+ måneder ved å fikse en samsvarsprosess ingen hadde flagget. 3) Hvis du ikke omorganiserer mennesker og prosesser, får du ikke reell AI-verdi. Teknologi alene vil ikke flytte nålen. 4) Private equity er unikt posisjonert: du har kapitalen, porteføljen og insentivet til å drive endring. Men du trenger kirurgisk, umiddelbar innvirkning – ikke rom for forstyrrende teater. 5) Konsulentfirmaer og PE konvergerer. De beste konsulentfirmaene blir kapitalallokatorer, og PE-firmaer bygger interne AI-team. Linjene viskes raskt ut. 6) Ikke prøv å bygge dine egne grunnleggende modeller med mindre du er i OpenAI-skala. Fokuser på forretningsverdi, ikke forfengelighetsprosjekter. 7) Etnografi er mitt hemmelige våpen. Dyp prosesskartlegging og interessentintervjuer avdekker alltid det virkelige gullet – AI kan ikke gjøre dette for deg. 8) De fleste selskaper er som et kjøkken med en hvitløkskokk og en grønnsakskokk – ingen ansvarlighet, ingen ende-til-ende-eierskap. Michelin-stjernekjøkken vinner fordi en kokk eier retten, fra start til slutt.

Hvilke nettstedsdesign er du sjalu som på? Mine favoritter er iglo[.]inc, figur[.]AI, og UnitedSodas[.]Com Jeg jobber med et nytt nettsted for tenex[.]co og trenger inspo.

Jeg tror ikke folk forstår hvor mye av en gründers arbeid som er sløvende. Hvis du forventer uavbrutt intellektuell stimulering, er du inne for en brå oppvåkning.

Jeg er ikke religiøs, men når jeg studerer modellene som driver chatgpt og innser hvor dumt enkel denne teknologien er sammenlignet med kompleksiteten til den menneskelige hjernen, kan jeg ikke la være å lure på hvordan noe så dypt kraftig i det hele tatt er mulig. OpenAI bruker 13 milliarder dollar > på databehandling og har >30 millioner kvadratmeter datasenterplass, mens hjernen har 86 milliarder nevroner pakket inn i noe på størrelse med en cantaloupe. Hjernen min gjør vondt å tenke på det.

Ansettelse ser aldri ut til å bli enklere som grunnlegger. Jeg har klart å fucke det opp til venstre, høyre og sidelengs. Så jeg tok hver av disse fuckupene og gjorde dem om til en liste med spørsmål jeg må svare på før jeg gir et tilbud. Jeg kaller det min "Ikke fuck dette opp igjen din dumme lille mann"-sjekkliste. 1) Er jobben krystallklar (når det gjelder de 3-5 kjerneansvarsområdene)? 2) Er ferdighetene krystallklare (når det gjelder de 3-5 kvalifikasjonene som trengs for å gjøre jobben godt)? 3) Er manglene til kandidaten tydelige? 4) Er manglene en dealbreaker, eller er det en klar vei for å redusere dem? 5) Har denne kandidaten blitt sammenlignet med en annen kandidat av høy kvalitet (slik at avgjørelsen ikke er drevet av å føle seg forhastet eller av følelser)? 6) Har denne kandidaten vist substans og ikke bare salgskunst? 7) Gir kompet deres mening økonomisk for virksomheten? 8) Hvis du må sparke denne personen om 6 måneder, hva ville årsaken være? 9) Hvordan kan du unngå at det scenariet skjer?