Câteva reflecții asupra vieții fondatorului post-ieșire... Când am părăsit rolul de CEO la Morning Brew, m-am simțit ca un eșec. Am părăsit postul pentru că nu am reușit să mă dezvolt în noile cerințe ale CEO-ului, care erau complet diferite de cele ale unei afaceri în stadiu incipient. Când am ieșit, nici măcar nu lucram ca CEO. Co-fondatorul meu tocmai își asumase rolul de CEO. Și eram ca și cum aș fi plutit în spațiu, fără să fac mare lucru. A fost un sentiment foarte ciudat. Extern, am fost percepută ca un succes uriaș. Pe plan intern, m-am simțit ca un eșec, incapabil să mă extind cu afacerea mea. După ce am ieșit, am încercat să iau o bătaie și să stau și să fiu. Nu numai că a fost plictisitor, dar mi-am dat seama că am o nevoie înnăscută de a lucra pentru ceva. Când nu lucram la nimic, m-am trezit că eu și mintea mea se atrofiau. O parte din motivul pentru care am continuat să înființez companii este că antreprenoriatul era singurul lucru pe care îl știam care îmi permitea să fiu curioasă, inventivă și să lucrez pentru ceva mai mare decât mine. Acum, simt că sunt într-un loc cu adevărat grozav, dar nu imun la provocări. Cele mai mari cu care mă confrunt... 1) Am devenit foarte bun la delegarea responsabilității, dar îmi fac griji că nu obțin cunoștințele suficiente pentru a lua decizii mai bune. Îmi place să deleg pentru că îmi oferă pârghie, dar mi-e dor să fiu în noroi. Tone de informații stau în noroi. 2) Concentrați-vă. Am început o serie de afaceri după plecare și acum mă trezesc atras de multe afaceri, încercând în același timp să fiu un tată și un soț grozav. Timpul este finit, indiferent cât de mult delegați sau vă IA fără serviciu. Sper că acest lucru îl ajută pe un fondator să simtă îndoieli și să creadă că toată lumea și-a dat seama.

Îmi transform toți inginerii în influenceri. Aducerea scaunului de bar sau a manualului WWE în țara tocilarilor. Sunt fie un geniu, fie un idiot. Timpul va spune.

Zeci de fondatori și directori generali mi-au spus că ingineria este un blocaj uriaș pentru afacerea lor. Cele mai mari motive pentru care strigă: - Anii de datorii tehnologice fac ca utilizarea instrumentelor AI să fie foarte dificilă. - Un ciclu de viață greu de dezvoltare software încetinește viteza de expediere. - Inginerii nu sunt stimulați să se miște rapid sau să adopte AI suficient de repede. - Imposibil să angajezi ingineri suficient de buni suficient de repede. - Viziune concurentă a produsului între conducerea ingineriei și CEO. Sunt dispus să-mi pun în joc reputația și să spun @tenex_labs ingineria ca serviciu poate îmbunătăți masiv starea organizației dvs. Inginerii noștri: - Sunt toți foști fondatori - Sunt toți cu sediul în New York, la birou 5 zile pe săptămână - Sunt plătite pe baza software-ului livrat - Echilibrați maximalismul AI (viteză) cu fundamentele puternice ale arhitecturii și ingineriei (calitate) Dacă vrei să afli mai multe, împușcă-mi un DM sau mergi la tenex[.]co.