Estou a transformar todos os meus engenheiros em influenciadores. Trazendo o manual da barstool ou da WWE para o mundo nerd. Sou um génio ou um idiota do caralho. O tempo dirá.

Dezenas de fundadores e CEOs me disseram que a engenharia é um grande gargalo para seus negócios. As maiores razões que eles mencionam: - Anos de dívida técnica tornam muito difícil aproveitar as ferramentas de IA. - Um ciclo de vida de desenvolvimento de software pesado desacelera sua velocidade de entrega. - Os engenheiros não estão incentivados a se mover rapidamente ou a adotar IA rapidamente o suficiente. - Impossível contratar engenheiros bons o suficiente rapidamente. - Visão de produto concorrente entre a liderança de engenharia e o CEO. Estou disposto a arriscar minha reputação e dizer que a engenharia como serviço da @tenex_labs pode melhorar enormemente o estado da sua organização de engenharia. Nossos engenheiros: - São todos ex-fundadores - Estão todos baseados em NYC, no escritório 5 dias por semana - São pagos com base no software entregue - Equilibram o maximalismo de IA (velocidade) com uma forte arquitetura e fundamentos de engenharia (qualidade) Se você quiser saber mais, me mande uma DM ou acesse tenex[.]co.

Prometi ao meu pai, na sua cama de morte, que cuidaria da minha família assim que ele partisse. Entre isso e o desejo de provar que os bullies da minha infância estavam errados, a minha paixão ardeu intensamente durante a minha primeira década a construir startups. A beleza deste tipo de motivação é que você realmente se sente invencível porque a rendição não é uma opção. A maldição é que, uma vez que você ganhou o jogo, o poço da motivação seca e você começa a jornada solitária de tentar reacender o fogo dentro de você.