Il y a tellement de gesticulations autour de l'IA en ce moment avec peu de substance à montrer. C'est un point négatif pour le domaine car cela donne l'impression que la plupart de ces choses ne sont que du théâtre d'entreprise. Je veux commencer à trouver et à partager des utilisations réelles de l'IA et des agents dans des entreprises qui sont utilisées et qui génèrent un ROI mesurable. Envoyez-moi un message si vous avez construit et déployé de réels agents/workflows d'IA dans votre entreprise. Je voudrais que vous partagiez un guide étape par étape et des résultats mesurables.

Quelques réflexions sur la vie de fondateur après une sortie... Lorsque j'ai quitté mon poste de PDG chez Morning Brew, je me suis senti comme un échec. J'ai quitté ce rôle parce que je n'étais pas capable de m'adapter aux nouvelles exigences du PDG, qui étaient complètement différentes de celles d'une entreprise en phase de démarrage. Au moment où je suis parti, je n'agissais même plus en tant que PDG. Mon co-fondateur avait vraiment pris le rôle de PDG. Et j'étais un peu comme flottant dans l'espace, ne faisant pas grand-chose. C'était une sensation vraiment étrange. Externement, j'étais perçu comme un énorme succès. En interne, je me sentais comme un échec, incapable de croître avec mon entreprise. Après mon départ, j'ai essayé de prendre un moment pour juste m'asseoir et être. Non seulement c'était ennuyeux, mais j'ai réalisé que j'avais un besoin inné de travailler vers quelque chose. Quand je ne travaillais vers rien, je me suis retrouvé et mon esprit s'est atrophié. Une des raisons pour lesquelles je continuais à créer des entreprises, c'est que l'entrepreneuriat était la seule chose que je savais qui me permettait d'être curieux, inventif et de travailler vers quelque chose de plus grand que moi. Maintenant, je me sens dans un très bon endroit, mais pas à l'abri des défis. Les plus grands auxquels je fais face... 1) Je suis devenu vraiment bon pour déléguer des responsabilités, mais j'ai peur de ne pas obtenir la profondeur de connaissance nécessaire pour prendre de meilleures décisions. J'apprécie de déléguer car cela me donne un levier, mais le fait d'être dans la boue me manque. Des tonnes d'insights se trouvent dans la boue. 2) Concentration. J'ai lancé plusieurs entreprises après ma sortie et maintenant je me retrouve tiré dans de nombreuses directions, tout en essayant d'être un bon père et mari. Le temps est limité, peu importe combien vous déléguez ou vous automatisez votre travail avec l'IA. J'espère que cela aidera un fondateur qui ressent des doutes et pense que tout le monde a tout compris.

Je transforme tous mes ingénieurs en influenceurs. J'apporte le manuel de barstool ou de la WWE dans le monde des nerds. Je suis soit un génie, soit un putain d'idiot. Le temps nous le dira.