Algunas reflexiones sobre la vida del fundador después de la salida... Cuando dejé el cargo de CEO en Morning Brew, me sentí como un fracaso. Dejé el puesto porque no pude crecer en los nuevos requisitos del CEO, que eran completamente diferentes a los de un negocio en etapa inicial. Cuando salí, realmente ni siquiera estaba operando como CEO. Mi cofundador acababa de asumir el papel de CEO. Y yo estaba como flotando en el espacio, sin hacer mucho. Fue una sensación realmente extraña. Externamente, me percibieron como un gran éxito. Internamente, me sentía como un fracaso, incapaz de escalar con mi negocio. Después de salir, traté de tomar un ritmo y simplemente sentarme y ser. No solo fue aburrido, sino que me di cuenta de que tengo una necesidad innata de trabajar para lograr algo. Cuando no estaba trabajando para nada, me encontré a mí mismo y a mi mente atrofiándose. Parte de la razón por la que seguí iniciando empresas es que el espíritu empresarial era lo único que sabía que me permitía ser curioso, ser inventivo y trabajar hacia algo más grande que yo mismo. Ahora, siento que estoy en un lugar realmente genial, pero no inmune a los desafíos. Los más grandes a los que me enfrento... 1) Me he vuelto muy bueno delegando responsabilidades, pero me preocupa no estar obteniendo el conocimiento profundo para tomar mejores decisiones. Disfruto delegar porque me da influencia, pero extraño estar en el barro. Toneladas de ideas se quedan en el barro. 2) Enfoque. Comencé una serie de negocios después de la salida y ahora me encuentro arrastrado a través de muchos negocios, al mismo tiempo que trato de ser un gran padre y esposo. El tiempo es finito, no importa cuánto delegue o se quede sin trabajo. Espero que esto ayude a un fundador que siente dudas y piensa que todos lo tienen resuelto.

Estoy convirtiendo a todos mis ingenieros en influencers. Llevar el taburete o el libro de jugadas de la WWE a la tierra de los nerds. Soy un genio o un maldito idiota. El tiempo lo dirá.

Docenas de fundadores y directores ejecutivos me han dicho que la ingeniería es un gran cuello de botella para su negocio. Las principales razones por las que llaman: - Años de deuda tecnológica dificultan mucho el aprovechamiento de las herramientas de IA. - Un ciclo de vida de desarrollo de software pesado ralentiza su velocidad de envío. - Los ingenieros no están incentivados para moverse rápido o adoptar la IA lo suficientemente rápido. - Imposible contratar ingenieros lo suficientemente buenos lo suficientemente rápido. - Visión de producto competitiva entre el liderazgo de ingeniería y el CEO. Estoy dispuesto a apostar mi reputación y decir @tenex_labs la ingeniería como servicio puede mejorar enormemente el estado de su organización de ingeniería. Nuestros ingenieros: - Son todos ex fundadores - Todos están ubicados en la ciudad de Nueva York, en la oficina 5 días a la semana - Se pagan en función del software enviado - Equilibre el maximalismo de la IA (velocidad) con sólidos fundamentos de arquitectura e ingeniería (calidad) Si quieres saber más, envíame un DM o dirígete a tenex[.]co.