Es gibt gerade so viel Geschwafel über KI, aber wenig Substanz, die man zeigen kann. Das ist negativ für den Bereich, weil es den Anschein erweckt, dass der Großteil dieser Dinge nur Unternehmens-Theater ist. Ich möchte anfangen, tatsächliche Anwendungen von KI und Agenten in Unternehmen zu finden und zu teilen, die genutzt werden und messbaren ROI erzielen. Schreib mir eine DM, wenn du tatsächlich KI-Agenten/Workflows in deinem Unternehmen entwickelt und implementiert hast. Ich möchte, dass du eine Schritt-für-Schritt-Anleitung und messbare Ergebnisse teilst.

Einige Überlegungen zum Leben nach dem Ausstieg als Gründer... Als ich die Rolle des CEO bei Morning Brew verließ, fühlte ich mich wie ein Versager. Ich verließ die Rolle, weil ich nicht in der Lage war, mich an die neuen Anforderungen des CEO anzupassen, die völlig anders waren als die für ein Unternehmen in der Frühphase. Als ich ausstieg, war ich wirklich nicht einmal mehr als CEO tätig. Mein Mitgründer hatte die Rolle des CEO wirklich einfach übernommen. Und ich schwebte irgendwie im Raum herum, ohne wirklich viel zu tun. Es war ein wirklich seltsames Gefühl. Nach außen hin wurde ich als großer Erfolg wahrgenommen. Innerlich fühlte ich mich wie ein Versager, der nicht mit meinem Unternehmen wachsen konnte. Nachdem ich ausgestiegen war, versuchte ich einfach, einen Moment innezuhalten und einfach zu sein. Es war nicht nur langweilig, sondern ich stellte fest, dass ich ein angeborenes Bedürfnis habe, auf etwas hinzuarbeiten. Wenn ich auf nichts hinarbeitete, stellte ich fest, dass ich und mein Geist verkümmerten. Ein Teil des Grundes, warum ich immer wieder Unternehmen gründete, ist, dass Unternehmertum das Einzige war, was mir erlaubte, neugierig zu sein, erfinderisch zu sein und auf etwas Größeres als mich selbst hinzuarbeiten. Jetzt fühle ich mich, als wäre ich an einem wirklich großartigen Ort, aber ich bin nicht immun gegen Herausforderungen. Die größten Herausforderungen, mit denen ich konfrontiert bin... 1) Ich habe wirklich gut darin geworden, Verantwortung zu delegieren, aber ich mache mir Sorgen, dass ich nicht die Tiefe des Wissens erhalte, um bessere Entscheidungen zu treffen. Ich genieße es, zu delegieren, weil es mir Hebelwirkung gibt, aber ich vermisse es, im Dreck zu sein. Unmengen von Erkenntnissen liegen im Dreck. 2) Fokus. Ich habe nach dem Ausstieg eine Reihe von Unternehmen gegründet und jetzt finde ich mich in vielen Unternehmen wieder, während ich auch versuche, ein großartiger Vater und Ehemann zu sein. Zeit ist endlich, egal wie viel du delegierst oder dich mit KI aus der Arbeit herausholst. Ich hoffe, das hilft einem Gründer, der Zweifel hat und denkt, dass es jeder andere herausgefunden hat.

Ich verwandle alle meine Ingenieure in Influencer. Ich bringe das Barstool- oder WWE-Playbook ins Nerdland. Ich bin entweder ein Genie oder ein verdammter Idiot. Die Zeit wird es zeigen.