目前在AI领域有很多空洞的言辞，但几乎没有实质性的成果。 这对这个领域是个负面影响，因为这让人觉得大多数内容都是企业的表演。 我想开始寻找并分享在公司中实际使用的AI和代理的案例，这些案例能够带来可衡量的投资回报。 如果你在你的业务中构建并部署了实际的AI代理/工作流程，请私信我。 我希望你能分享一个逐步的过程和可衡量的结果。

关于退出后的创始人生活的一些反思…… 当我离开 Morning Brew 的 CEO 职位时，我感到自己是个失败者。我辞职是因为我无法适应 CEO 的新要求，这些要求与早期阶段的企业完全不同。 在我离开时，我实际上已经不再担任 CEO 的角色。我的联合创始人实际上已经接管了 CEO 的角色。而我就像在太空中漂浮，实际上并没有做太多事情。 这是一种非常奇怪的感觉。在外部，我被视为一个巨大的成功。在内部，我却觉得自己是个失败者，无法与我的企业一起成长。 在我离开后，我试着停下来，静静地待着。不仅无聊，我意识到我有一种与生俱来的需求，就是要朝着某个目标努力。当我没有朝着任何目标努力时，我发现自己和我的思维都在萎缩。 我不断创办公司的部分原因是，创业是我唯一知道的能让我保持好奇心、富有创造力，并朝着比自己更大的目标努力的事情。 现在，我觉得自己处于一个非常好的状态，但并不免于挑战。 我面临的最大挑战…… 1）我已经非常擅长委派责任，但我担心我没有获得足够的深度知识来做出更好的决策。我喜欢委派，因为这给了我杠杆作用，但我怀念在泥潭中工作的感觉。很多洞察都藏在泥潭中。 2）专注。我在退出后创办了许多企业，现在我发现自己被许多企业牵扯，同时还要努力做一个好父亲和丈夫。时间是有限的，无论你委派多少工作或用 AI 来减轻工作负担。 希望这能帮助那些感到怀疑的创始人，并让他们觉得每个人都已经找到了答案。

我正在把我的所有工程师变成网红。 把酒吧椅或WWE的剧本带到极客的世界。 我要么是天才，要么是个傻逼。 时间会证明一切。