配对星期一正式成为一件事。

Figma 是在科技快速发展的时期一个完美的提醒：在 18 个月内从 0 到 1 亿美元年经常收入并不是常态，而伟大的成果通常需要几十年的时间。

我自私地想成为人工智能领域的0.1%大脑。 我对我的业务@tenex_labs有责任，我想尽可能接近我们这一生中最具颠覆性的技术的前沿。 为此，我想开始采访人工智能领域的领导者。我想涵盖从理论到伦理再到非常实用的所有内容。 我应该把谁加入我的嘉宾愿望清单？ 我目前的名单： @karpathy @levie @3blue1brown @ylecun @drfeifei @miramurati @sama @DarioAmodei @elonmusk @demishassabis @sundarpichai @mntruell @AravSrinivas @PJaccetturo @scottbelsky @jasonlk @awilkinson @Altimor @wadefoster @dharmesh @eglyman Jensen Huang

有了孩子是终极的生产力黑客。没有什么能与之相提并论。

上周我与一家大型咨询公司的前GenAI负责人进行了交谈。 我从他们那里了解到的AI转型现状： 1) 大多数AI成熟度评估完全是浪费钱。私募股权公司已经知道最大的机会在哪里——不要花1000万美元去做一个告诉你已经知道的‘诊断’。 2) AI的真正价值不在于华丽的用例——而是在那些不吸引眼球、被忽视的流程瓶颈中。我们通过修复一个没有人提到的合规流程，为一家财富500强客户节省了6个多月的时间。 3) 如果你不重组人员和流程，就无法获得真正的AI价值。单靠技术是无法推动变革的。 4) 私募股权公司处于独特的位置：你拥有资本、投资组合和推动变革的动力。但你需要外科手术般的、立即的影响——没有干扰戏剧的空间。 5) 咨询公司和私募股权公司正在融合。最好的咨询公司正在成为资本分配者，而私募股权公司正在建立内部AI团队。界限正在迅速模糊。 6) 除非你达到OpenAI的规模，否则不要尝试构建自己的基础模型。专注于商业价值，而不是虚荣项目。 7) 人种学是我的秘密武器。深入的流程映射和利益相关者访谈总能挖掘出真正的价值——AI无法为你做到这一点。 8) 大多数公司就像一个有大蒜厨师和蔬菜厨师的厨房——没有问责制，没有端到端的所有权。米其林星级厨房之所以成功，是因为一个厨师从头到尾负责这道菜。

你最羡慕哪些网站设计？ 我最喜欢的是 igloo[.]inc、figure[.]ai 和 unitedsodas[.]com。 我正在为 tenex[.]co 制作一个新网站，需要一些灵感。

我认为人们并不理解创始人的工作有多么令人麻木。如果你期待不断的智力刺激，那你将会大吃一惊。

我不是宗教信徒，但当我研究驱动chatgpt的模型，并意识到这项技术与人脑的复杂性相比是多么愚蠢简单时，我不禁想知道如此强大的东西是如何可能的。 OpenAI在计算上花费超过130亿美元，并拥有超过3000万平方英尺的数据中心空间，而人脑则有860亿个神经元，挤压在一个哈密瓜大小的空间里。 想想这些我的脑袋就疼。

作为创始人，招聘似乎从来没有变得容易过。我已经把这件事搞砸了无数次。 所以我把每一个失误都变成了一系列问题，我必须在给出聘用之前回答这些问题。 我称之为我的“别再搞砸了，你这个傻小子”清单。 1) 这个职位的核心职责（3-5个）是否清晰明确？ 2) 所需技能（3-5个资格）是否清晰明确？ 3) 候选人的不足之处是否明确？ 4) 这些不足是致命缺陷还是有明确的改善路径？ 5) 这个候选人是否与另一个高质量候选人进行了比较（以确保决策不是因为感到匆忙或情绪驱动）？ 6) 这个候选人是否展示了实质，而不仅仅是销售技巧？ 7) 他们的薪酬在财务上对公司是否合理？ 8) 如果你在6个月内不得不解雇这个人，原因会是什么？ 9) 你如何避免这种情况的发生？