Зараз у штучному інтелекті так багато махів руками, і це мало що можна показати. Це негатив для простору, тому що створюється враження, що більшість цих речей – це корпоративний театр. Я хочу почати знаходити та ділитися фактичними способами використання штучного інтелекту та агентів у компаніях, які використовуються, і забезпечувати вимірювану рентабельність інвестицій. Напишіть мені, якщо ви створили та впровадили реальні агенти/робочі процеси зі штучним інтелектом у своєму бізнесі. Я хочу, щоб ви поділилися покроковою інструкцією та вимірюваними результатами.

Кілька роздумів про життя засновника після виходу... Коли я пішов з посади генерального директора Morning Brew, я відчув себе невдахою. Я пішов з посади, тому що не зміг дорости до нових вимог генерального директора, які були зовсім іншими, ніж для бізнесу на ранній стадії. На той час, коли я пішов, я вже навіть не виконував обов'язків генерального директора. Мій співзасновник саме тоді взяв на себе роль генерального директора. І я був наче ширяв у космосі, не дуже багато роблячи. Це було дуже дивне відчуття. Зовні мене сприйняли як величезний успіх. Внутрішньо я відчував себе невдахою, нездатним масштабуватися разом зі своїм бізнесом. Після того, як я вийшов, я намагався просто взяти удар і просто сидіти і бути. Мало того, що це було нудно, так ще й я зрозуміла, що у мене є вроджена потреба працювати над чимось. Коли я ні над чим не працював, я помічав, що я і мій розум атрофуються. Одна з причин, чому я продовжував засновувати компанії, полягала в тому, що підприємництво було єдиною річчю, яку я знав, що дозволяло мені бути допитливим, винахідливим і працювати над чимось більшим, ніж я сам. Тепер я відчуваю, що перебуваю в справді чудовому місці, але не застрахований від викликів. Найбільші з тими, з якими я стикаюся... 1) Я дуже добре навчився делегувати відповідальність, але хвилююся, що не отримую глибини знань, щоб приймати кращі рішення. Мені подобається делегувати, тому що це дає мені важелі впливу, але я сумую за тим, щоб бути в багнюці. Тонни інсайтів сидять у багнюці. 2) Спрямованість. Я відкрив кілька бізнесів після виходу, і тепер я відчуваю, що стикаюся з багатьма бізнесами, водночас намагаючись бути чудовим батьком і чоловіком. Час обмежений, скільки б ви не делегували або не залишали себе без роботи. Сподіваюся, це допоможе засновнику відчувати сумніви і думати, що всі все зрозуміли.

Я перетворюю всіх своїх інженерів на інфлюенсерів. Принесення барного стільця або плейбуку WWE на країну ботаніків. Я або геній, або довбаний ідіот. Час покаже.