نمو البروتوكول من المبادئ الأولى عندما يسأل أحد المؤسسين "كيف ستنمي بروتوكولنا؟" "بناء عبادة" أو "كن رجلا للرد" هي تكتيكات رائعة ولكنها إجابات كسولة. من فضلك لا تدافع عن "مسوق web3" يتحدث فقط عن ذلك - إنه غير مكتمل لأن المشاعر والروايات ستستمر فقط حتى يدرك المستخدمون أن المنتج ودولاب الموازنة يرقى إلى مستوى ذلك (أو لا يفعل ذلك). بدلا من نسخ ولصق أي إجابة ، أتعامل مع الأشياء من المبادئ الأولى بسلسلة من الأسئلة: 1. ما هي رؤيتنا؟ 2. لماذا يهم؟ 3. لماذا يختلف عن أي شيء آخر في السوق؟ 4. ما هي الأهداف والنتائج الرئيسية التي سنحققها خلال الأشهر ال 12 القادمة؟ لماذا؟ يعد فهم ما سبق أمرا بالغ الأهمية لتحديد الإستراتيجية والتكتيكات وسير العمل. يتطلب تحسين الوعي والمشاعر ، مقابل المستخدمين ، مقابل الحجم ، مقابل الإيرادات ، تخصيص موارد إجراءات مختلفة. تبدأ المبادئ الأولى بتحديد ما هو معروف بأنه صحيح. إذن ما هو الصحيح داخليا؟ 5. ما هي مرحلة المنتج التي نحن فيها؟ 6. من هم مستخدمونا المحترفون؟ ماذا يقولون؟ بماذا يسعدون؟ ماذا يريدون؟ 7. ما هي أرقام الأداء الحالية لدينا؟ لماذا الاتجاهات على ما هي عليه؟ ما هو واقع السوق؟ 8. في مساحتنا التنافسية ، أين نقف؟ من هم أفضل المنافسين؟ 9. كيف تختلف في ميزات المنتج وخارطة الطريق؟ 10. هل يستهدفون نفس شرائح المستخدمين أو شرائح مختلفة؟ ما هي محركات النمو لدينا؟ والموارد؟ 11. ما هي أطروحتنا في الحشد الشعبي؟ ما هو المدرج المطلوب للنمو للدفع نحو الحشد الشعبي؟ (على سبيل المثال خلال 1 سنة القادمة) ما هي المقاييس التي ستعلمنا أننا رأينا بعض PMF؟ كيف نعرف أن نهجنا صحيح والبعض الآخر خاطئ؟ 12. هل لدينا رمز مميز؟ هل هناك دولاب الموازنة الرمزي والنظام البيئي للحوكمة تم تصميمه لمواءمة اهتمامات جميع أصحاب المصلحة وبناء الزخم؟ إذا لم يكن كذلك - فما الذي يجب تغييره؟...