Croissance du protocole à partir des premiers principes Quand un fondateur demande "Comment ferions-nous croître notre protocole ?" "Construire un culte" ou "Être un gars de réponse" sont de bonnes tactiques mais des réponses paresseuses. S'il vous plaît, ne plaidez pas pour un 'marketeur web3' qui ne parle que de cela - c'est incomplet car les vibes et les récits ne dureront QUE jusqu'à ce que les utilisateurs réalisent que le produit et le flywheel sont à la hauteur (ou pas). Au lieu de copier-coller une réponse, j'aborde les choses à partir des premiers principes avec une série de questions : 1. Quelle est notre vision ? 2. Pourquoi cela a-t-il de l'importance ? 3. En quoi est-ce différent de tout le reste sur le marché ? 4. Quels sont les objectifs et les résultats clés que nous visons pour ces 12 prochains mois ? Pourquoi ? Comprendre ce qui précède est crucial pour définir la stratégie, les tactiques et le flux de travail. Optimiser pour la notoriété et le sentiment, par rapport aux utilisateurs, par rapport au volume, par rapport aux revenus, nécessite différentes actions et allocations de ressources. Les premiers principes commencent par définir ce qui est connu pour être vrai. Alors, qu'est-ce qui est vrai en interne ? 5. À quel stade de produit en sommes-nous ? 6. Qui sont nos utilisateurs clés ? Que disent-ils ? Qu'est-ce qui les rend heureux ? Que veulent-ils ? 7. Quels sont nos chiffres de performance actuels ? Pourquoi les tendances sont-elles ce qu'elles sont ? Quelle est la réalité du marché ? 8. Dans notre espace concurrentiel, où nous situons-nous ? Qui sont les principaux concurrents ? 9. En quoi sont-ils différents en termes de fonctionnalités de produit et de feuille de route ? 10. Visent-ils les mêmes segments d'utilisateurs ou des segments différents ? Quels sont nos moteurs de croissance ? Et nos ressources ? 11. Quelle est notre thèse pour le PMF ? Quelle est la durée nécessaire pour que la croissance mène au PMF ? (par exemple, dans l'année prochaine) Quels indicateurs nous indiqueront que nous avons atteint un certain PMF ? Comment savons-nous que notre approche est correcte et que les autres ont tort ? 12. Avons-nous un token ? Existe-t-il un flywheel de token et un écosystème de gouvernance conçu pour aligner les intérêts de toutes les parties prenantes et créer de l'élan ? Sinon, que doit-il changer ?...