Зростання протоколу від First Principles Коли засновник запитує: «Як би ви розвивали наш протокол?» «Побудуй культ» або «Будь відповідачем» — чудова тактика, але ліниві відповіді. Будь ласка, не пропагуйте «маркетолога web3», який говорить лише про це – це неповне, тому що вібрації та наративи триватимуть ЛИШЕ доти, доки користувачі зрозуміють, що продукт і маховик виправдовує його (або не виправдовує). Замість того, щоб копіювати та вставляти будь-яку відповідь, я підходжу до речей з перших принципів із низкою запитань: 1. Яке наше бачення? 2. Чому це важливо? 3. Чим вона відрізняється від усього іншого на ринку? 4. Які цілі та ключові результати ми маємо досягти на наступні 12 місяців? Чому? Розуміння вищезазначеного має вирішальне значення для визначення стратегії, тактики та робочого процесу. Оптимізація за впізнаваністю та настроями, порівнянням із користувачами, обсягом і доходом вимагає різних дій щодо розподілу ресурсів. Перші принципи починаються з визначення того, що відомо є істинним. Так що ж є правдою всередині? 5. На якому етапі створення продукту ми знаходимося? 6. Хто є нашими досвідченими користувачами? Що вони кажуть? Чим вони задоволені? Чого вони хочуть? 7. Які наші поточні показники продуктивності? Чому тренди саме такі? Які реалії на ринку? 8. Де ми знаходимося в нашому конкурентному просторі? Хто є головними конкурентами? 9. Чим вони відрізняються за характеристиками продукту та дорожньою картою? 10. Чи націлені вони на однакові чи різні сегменти користувачів? Що є нашими двигунами зростання? А ресурси? 11. У чому полягає наша теза до PMF? Яка злітно-посадкова смуга потрібна для зростання в напрямку PMF? (наприклад, протягом наступного 1 року) Які показники повідомлять нам, що ми побачили певний PMF? Як ми знаємо, що наш підхід правильний, а інші – ні? 12. Чи є у нас токен? Чи існує екосистема маховика та управління токенами, яка розроблена для узгодження інтересів усіх зацікавлених сторін та створення імпульсу? Якщо ні - що потрібно змінити?...