Crecimiento del protocolo a partir de los primeros principios Cuando un fundador pregunta "¿Cómo harías crecer nuestro protocolo?" "Construye un culto" o "Sé un tipo de respuesta" son excelentes tácticas, pero respuestas perezosas. Por favor, no abogue por un 'comercializador web3' que solo habla de eso, está incompleto porque las vibraciones y las narrativas SOLO durarán hasta que los usuarios se den cuenta de que el producto y el volante están a la altura (o no). En lugar de copiar y pegar cualquier respuesta, abordo las cosas desde los primeros principios con una serie de preguntas: 1. ¿Cuál es nuestra visión? 2. ¿Por qué es importante? 3. ¿Por qué es diferente de cualquier otra cosa en el mercado? 4. ¿Cuáles son los objetivos y los resultados clave que perseguimos en los próximos 12 meses? ¿Por qué? Comprender lo anterior es crucial para definir la estrategia, las tácticas y el flujo de trabajo. La optimización para el conocimiento y el sentimiento, frente a los usuarios, frente al volumen, frente a los ingresos, requiere diferentes acciones de asignación de recursos. Los primeros principios comienzan con la definición de lo que se sabe que es verdad. Entonces, ¿qué es cierto internamente? 5. ¿En qué etapa del producto estamos? 6. ¿Quiénes son nuestros usuarios avanzados? ¿Qué están diciendo? ¿Con qué están contentos? ¿Qué quieren? 7. ¿Cuáles son nuestros números de rendimiento actuales? ¿Por qué las tendencias son como son? ¿Cuál es la realidad del mercado? 8. En nuestro espacio competitivo, ¿dónde estamos? ¿Quiénes son los principales competidores? 9. ¿En qué se diferencian en las características del producto y la hoja de ruta? 10. ¿Se dirigen al mismo segmento de usuarios o a segmentos diferentes? ¿Cuáles son nuestros motores de crecimiento? ¿Y recursos? 11. ¿Cuál es nuestra tesis para PMF? ¿Cuál es la pista necesaria para que el crecimiento se dirija hacia PMF? (por ejemplo, dentro del próximo 1 año) ¿Qué métricas nos permitirán saber que hemos visto algo de PMF? ¿Cómo sabemos que nuestro enfoque es correcto y otros incorrectos? 12. ¿Tenemos una ficha? ¿Existe un volante de vuelo simbólico y un ecosistema de gobernanza que esté diseñado para alinear todos los intereses de los interesados y generar impulso? Si no es así, ¿qué debe cambiar?...