從第一原則出發的協議增長 當創始人問“你會如何增長我們的協議？” “建立一個信仰團體”或“做一個回覆者”是很好的策略，但也是懶惰的答案。請不要提倡那種只談論這些的‘web3營銷人員’——這是不完整的，因為氛圍和敘事只會持續到用戶意識到產品和飛輪是否符合預期（或不符合）。 我不會簡單複製粘貼任何答案，而是通過一系列問題從第一原則出發： 1. 我們的願景是什麼？ 2. 這有什麼重要性？ 3. 它與市場上其他產品有什麼不同？ 4. 我們在接下來的12個月中要實現的目標和關鍵結果是什麼？為什麼？ 理解以上內容對於定義戰略、戰術和工作流程至關重要。優化意識和情感、用戶、交易量和收入需要不同的行動資源分配。 第一原則從定義已知的真相開始。 那麼內部的真相是什麼？ 5. 我們處於什麼階段的產品？ 6. 我們的核心用戶是誰？他們在說什麼？他們對什麼感到滿意？他們想要什麼？ 7. 我們當前的表現數字是什麼？趨勢為何如此？ 市場的現實是什麼？ 8. 在我們的競爭領域，我們處於什麼位置？誰是頂級競爭者？ 9. 他們在產品特性和路線圖上有什麼不同？ 10. 他們是針對相同還是不同的用戶群體？ 我們的增長引擎是什麼？資源呢？ 11. 我們的PMF（產品市場契合）理論是什麼？為了推動PMF所需的增長需要多長的時間？（例如在接下來的一年內）哪些指標能讓我們知道我們已經看到了某種PMF？我們如何知道我們的方法是正確的，而其他人是錯誤的？ 12. 我們有代幣嗎？是否有一個代幣飛輪和治理生態系統，旨在使所有利益相關者的利益保持一致並建立勢頭？如果沒有，什麼需要改變？...