第一原則からのプロトコルの成長 創業者が「私たちのプロトコルをどのように成長させますか?」と尋ねたとき 「カルトを築く」または「返信者になりなさい」は素晴らしい戦術ですが、怠惰な答えです。それについてのみ語る「Web3 マーケター」を提唱しないでください - バイブと物語は、ユーザーが製品に気付くまでしか持続せず、フライホイールはそれに応える (またはそうでない) ため、それは不完全です。 答えをコピーして貼り付ける代わりに、一連の質問で第一原則から物事にアプローチします。 1. 私たちのビジョンは何ですか? 2. なぜそれが重要なのですか? 3. なぜ市場の他のものと違うのですか? 4. 今後 12 か月間の目標と主な成果は何ですか?なぜでしょうか。 上記を理解することは、戦略、戦術、ワークフローを定義する上で非常に重要です。認知度と感情、ユーザー、ボリューム、収益の最適化には、さまざまなアクション、リソースの割り当てが必要です。 第一原則は、真実であることが知られていることを定義することから始まります。 では、内部的に真実は何でしょうか? 5. 製品のどの段階にありますか? 6. パワーユーザーは誰ですか?彼らは何を言っているのでしょうか?彼らは何に満足しているのでしょうか?彼らは何を望んでいるのでしょうか? 7. 現在の実績は?なぜトレンドは今のようになっているのでしょうか? 市場の現実は? 8. 競争の激しい空間において、私たちはどのような立場にありますか?トップの競争相手は誰ですか? 9. 製品の機能とロードマップの違いは何ですか? 10. 同じユーザーセグメントをターゲットにしていますか、それとも異なるユーザーセグメントをターゲットにしていますか? 私たちの成長エンジンは何ですか?そしてリソースは? 11. PMFに対する私たちの論文は何ですか?PMFに向けて成長を推進するために必要な滑走路は何ですか?(例:今後1年以内)PMFが見られたことを知らせる指標は何ですか?私たちのアプローチが正しく、他のアプローチが間違っていることをどうやって知ることができますか? 12. トークンはありますか?すべての利害関係者の関心を調整し、勢いを構築するように設計されたトークンフライホイールとガバナンスのエコシステムはありますか?そうでない場合、何を変更する必要がありますか?...