从第一原则出发的协议增长 当创始人问“你会如何增长我们的协议？” “建立一个信仰团体”或“做一个回复者”是很好的策略，但也是懒惰的答案。请不要提倡那种只谈论这些的‘web3营销人员’——这是不完整的，因为氛围和叙事只会持续到用户意识到产品和飞轮是否符合预期（或不符合）。 我不会简单复制粘贴任何答案，而是通过一系列问题从第一原则出发： 1. 我们的愿景是什么？ 2. 这有什么重要性？ 3. 它与市场上其他产品有什么不同？ 4. 我们在接下来的12个月中要实现的目标和关键结果是什么？为什么？ 理解以上内容对于定义战略、战术和工作流程至关重要。优化意识和情感、用户、交易量和收入需要不同的行动资源分配。 第一原则从定义已知的真相开始。 那么内部的真相是什么？ 5. 我们处于什么阶段的产品？ 6. 我们的核心用户是谁？他们在说什么？他们对什么感到满意？他们想要什么？ 7. 我们当前的表现数字是什么？趋势为何如此？ 市场的现实是什么？ 8. 在我们的竞争领域，我们处于什么位置？谁是顶级竞争者？ 9. 他们在产品特性和路线图上有什么不同？ 10. 他们是针对相同还是不同的用户群体？ 我们的增长引擎是什么？资源呢？ 11. 我们的PMF（产品市场契合）理论是什么？为了推动PMF所需的增长需要多长的时间？（例如在接下来的一年内）哪些指标能让我们知道我们已经看到了某种PMF？我们如何知道我们的方法是正确的，而其他人是错误的？ 12. 我们有代币吗？是否有一个代币飞轮和治理生态系统，旨在使所有利益相关者的利益保持一致并建立势头？如果没有，什么需要改变？...