Crescita del Protocollo dai Primi Principi Quando un fondatore chiede "Come faremmo a far crescere il nostro protocollo?" "Costruisci un culto" o "Sii un reply guy" sono ottime tattiche ma risposte pigre. Per favore, non sostenere un 'marketer web3' che parla solo di questo - è incompleto perché le vibrazioni e le narrazioni dureranno SOLO fino a quando gli utenti non si renderanno conto che il prodotto e il volano corrispondono (o non corrispondono) ad esso. Invece di copiare e incollare qualsiasi risposta, affronto le cose dai primi principi con una serie di domande: 1. Qual è la nostra visione? 2. Perché è importante? 3. In cosa è diverso da qualsiasi altra cosa sul mercato? 4. Quali sono gli obiettivi e i risultati chiave che stiamo cercando di raggiungere nei prossimi 12 mesi? Perché? Comprendere quanto sopra è cruciale per definire strategia, tattiche e flusso di lavoro. Ottimizzare per consapevolezza e sentiment, rispetto a utenti, volume e ricavi, richiede diverse azioni e allocazione delle risorse. I primi principi iniziano definendo ciò che si sa essere vero. Quindi, cosa è vero internamente? 5. A che stadio del prodotto siamo? 6. Chi sono i nostri utenti chiave? Cosa dicono? Di cosa sono soddisfatti? Cosa vogliono? 7. Quali sono i nostri attuali numeri di performance? Perché le tendenze sono come sono? Qual è la realtà del mercato? 8. Nella nostra area competitiva, dove ci troviamo? Chi sono i principali concorrenti? 9. In cosa sono diversi nelle caratteristiche del prodotto e nella roadmap? 10. Stanno mirando agli stessi o a diversi segmenti di utenti? Quali sono i nostri motori di crescita? E risorse? 11. Qual è la nostra tesi per il PMF? Qual è il tempo necessario per la crescita per guidare verso il PMF? (ad es. entro il prossimo anno) Quali metriche ci faranno sapere che abbiamo visto un certo PMF? Come sappiamo che il nostro approccio è corretto e quello degli altri sbagliato? 12. Abbiamo un token? C'è un volano di token e un ecosistema di governance progettato per allineare gli interessi di tutti gli stakeholder e costruire slancio? Se no, cosa deve cambiare?...