Рост протокола с нуля Когда основатель спрашивает: "Как бы вы развивали наш протокол?" "Создайте культ" или "Будьте парнем, который отвечает" — отличные тактики, но ленивые ответы. Пожалуйста, не пропагандируйте 'маркетолога web3', который говорит только об этом — это неполно, потому что атмосфера и нарративы будут ДЕЙСТВИТЕЛЬНО длиться только до тех пор, пока пользователи не поймут, что продукт и маховик соответствуют этому (или нет). Вместо того чтобы просто копировать любой ответ, я подхожу к делу с нуля, задавая ряд вопросов: 1. Каково наше видение? 2. Почему это важно? 3. Чем это отличается от всего остального на рынке? 4. Каковы цели и ключевые результаты, к которым мы стремимся в следующие 12 месяцев? Почему? Понимание вышеизложенного имеет решающее значение для определения стратегии, тактики и рабочего процесса. Оптимизация для осведомленности и настроений, против пользователей, против объема, против дохода требует различных действий и распределения ресурсов. Принципы начинаются с определения того, что известно как истина. Итак, что является внутренней истиной? 5. На какой стадии продукта мы находимся? 6. Кто наши ключевые пользователи? Что они говорят? Чем они довольны? Что они хотят? 7. Каковы наши текущие показатели производительности? Почему тренды такие, какие они есть? Какова реальность рынка? 8. В нашем конкурентном пространстве, какое у нас положение? Кто наши главные конкуренты? 9. Чем они отличаются по функционалу продукта и дорожной карте? 10. Они нацелены на те же или разные сегменты пользователей? Каковы наши движущие силы роста? И ресурсы? 11. Какова наша теория достижения PMF? Какой запас времени нужен для роста, чтобы достичь PMF? (например, в течение следующего года) Какие метрики подскажут нам, что мы увидели некоторый PMF? Как мы знаем, что наш подход правильный, а другие — нет? 12. У нас есть токен? Есть ли маховик токена и экосистема управления, которые спроектированы для согласования интересов всех заинтересованных сторон и создания импульса? Если нет — что нужно изменить?...