Protokollvekst fra første prinsipper Når en grunnlegger spør "Hvordan vil du utvide protokollen vår?" "Bygg en kult" eller "Vær en svarfyr" er gode taktikker, men late svar. Vennligst ikke ta til orde for en "web3-markedsfører" som bare snakker om det - det er ufullstendig fordi vibber og fortellinger KUN vil vare til brukerne innser at produktet og svinghjulet lever opp til det (eller ikke gjør det). I stedet for å kopiere og lime inn et hvilket som helst svar, nærmer jeg meg ting fra første prinsipp med en rekke spørsmål: 1. Hva er vår visjon? 2. Hvorfor er det viktig? 3. Hvorfor er det forskjellig fra noe annet på markedet? 4. Hva er målene, og nøkkelresultatene vi går for de neste 12 månedene? Hvorfor? Å forstå det ovennevnte er avgjørende for å definere strategi, taktikk og arbeidsflyt. Optimalisering for bevissthet og sentiment, kontra brukere, kontra volum, kontra inntekter, krever forskjellige handlinger ressursallokering. De første prinsippene begynner med å definere hva som er kjent for å være sant. Så hva er sant internt? 5. Hvilket stadium av produktet er vi på? 6. Hvem er våre superbrukere? Hva sier de? Hva er de fornøyd med? Hva vil de? 7. Hva er våre nåværende ytelsestall? Hvorfor er trendene som de er? Hva er virkeligheten i markedet? 8. Hvor står vi i vårt konkurransepregede område? Hvem er de beste konkurrentene? 9. Hvordan er de forskjellige i produktfunksjoner og veikart? 10. Retter de seg mot samme eller forskjellige brukersegmenter? Hva er våre vekstmotorer? Og ressurser? 11. Hva er vår tese til PMF? Hva er rullebanen som trengs for at veksten skal drive mot PMF? (f.eks. innen neste 1 år) Hvilke beregninger vil fortelle oss at vi har sett noe PMF? Hvordan vet vi at vår tilnærming er riktig og andre feil? 12. Har vi et token? Finnes det et token-svinghjul og styringsøkosystem som er utformet for å tilpasse alle interessenters interesser og bygge momentum? Hvis ikke- hva må endres?...