Wzrost protokołu z pierwszych zasad Kiedy założyciel pyta "Jak byś rozwijał nasz protokół?" "Zbuduj kult" lub "Bądź gościem od odpowiedzi" to świetne taktyki, ale leniwe odpowiedzi. Proszę, nie promuj 'marketerów web3', którzy mówią tylko o tym - to niepełne, ponieważ wibracje i narracje będą trwały TYLKO do momentu, gdy użytkownicy zdadzą sobie sprawę, że produkt i koło zamachowe spełniają oczekiwania (lub nie). Zamiast kopiować i wklejać jakąkolwiek odpowiedź, podchodzę do sprawy z pierwszych zasad, z serią pytań: 1. Jaka jest nasza wizja? 2. Dlaczego to ma znaczenie? 3. Czym różni się to od czegokolwiek innego na rynku? 4. Jakie są cele i kluczowe wyniki, do których dążymy w ciągu najbliższych 12 miesięcy? Dlaczego? Zrozumienie powyższego jest kluczowe dla zdefiniowania strategii, taktyki i przepływu pracy. Optymalizacja pod kątem świadomości i nastrojów, w porównaniu do użytkowników, wolumenu, przychodów, wymaga różnych działań i alokacji zasobów. Pierwsze zasady zaczynają się od zdefiniowania tego, co wiadomo, że jest prawdą. Co jest prawdą wewnętrznie? 5. Na jakim etapie produktu jesteśmy? 6. Kim są nasi użytkownicy kluczowi? Co mówią? Z czego są zadowoleni? Czego chcą? 7. Jakie są nasze obecne wyniki wydajności? Dlaczego trendy są takie, jakie są? Jaka jest rzeczywistość rynku? 8. W naszej konkurencyjnej przestrzeni, gdzie stoimy? Kto są głównymi konkurentami? 9. Jak różnią się w funkcjach produktu i planie rozwoju? 10. Czy celują w te same czy różne segmenty użytkowników? Jakie są nasze silniki wzrostu? I zasoby? 11. Jaka jest nasza teza do PMF? Jaki jest potrzebny czas na wzrost, aby dążyć do PMF? (np. w ciągu następnego roku) Jakie metryki pozwolą nam wiedzieć, że osiągnęliśmy PMF? Jak wiemy, że nasze podejście jest poprawne, a inne błędne? 12. Czy mamy token? Czy istnieje koło zamachowe tokena i ekosystem zarządzania, który jest zaprojektowany, aby zharmonizować interesy wszystkich interesariuszy i budować momentum? Jeśli nie - co musi się zmienić?...