Cuando éramos pocos, teníamos relaciones significativas porque nos conocíamos y nos caíamos bien. Cuando crecimos a entre cincuenta y cien personas, teníamos una comunidad; Cuando crecimos más allá de eso, el sentido de comunidad comenzó a desvanecerse porque no todos nos conocíamos de la misma manera. Fue entonces cuando me di cuenta de que tener grupos (departamentos) de alrededor de cien (más o menos unos cincuenta) que están unidos colectivamente por nuestra misión común era la mejor manera de escalar la relación significativa. Si bien las empresas más grandes tienden a ser más impersonales, ese es solo otro desafío que debe resolverse. #principleoftheday