Quando éramos apenas alguns de nós, tínhamos relacionamentos significativos porque nos conhecíamos e gostávamos uns dos outros. Quando crescemos para entre cinquenta e cem pessoas, formamos uma comunidade; quando ultrapassamos esse número, a sensação de comunidade começou a escorregar porque não nos conhecíamos todos da mesma forma. Foi então que percebi que ter grupos (departamentos) de cerca de cem (mais ou menos cinquenta) que estão unidos coletivamente pela nossa missão comum era a melhor maneira de escalar o relacionamento significativo. Enquanto empresas maiores tendem a ser mais impessoais, esse é apenas mais um desafio que precisa ser resolvido. #principleoftheday