先週、大手コンサルタント会社の元生成AI責任者と話をしました。 AI 変革の現状について彼らから学んだこと: 1) ほとんどの AI 成熟度評価は完全なお金の無駄です。PE企業は、最大の機会がどこにあるかをすでに知っていますが、すでに知っていることを教えてくれる「診断」に$10Mを支払わないでください。 2) AI の真の価値は、派手なユースケースにあるのではなく、セクシーで見落とされがちなプロセスのボトルネックに埋もれています。フォーチュン500のクライアントは、誰もフラグを立てなかったコンプライアンスプロセスを修正することで、6+か月を節約しました。 3) 人材とプロセスを再編成しなければ、AI の真の価値を得ることはできません。テクノロジーだけでは針を動かすことはできません。 4) プライベートエクイティは独自の立場にあります:資本、ポートフォリオ、そして変化を推進するインセンティブがあります。しかし、外科的で即時的な影響が必要であり、劇場を混乱させる余地はありません。 5) コンサルタントとPEが融合している。最高のコンサルタント会社は資本配分者になりつつあり、PE企業は社内にAIチームを構築しています。境界線は急速に曖昧になっています。 6) OpenAI 規模でない限り、独自の基礎モデルを構築しようとしないでください。虚栄心のあるプロジェクトではなく、ビジネス価値に焦点を当てます。 7) エスノグラフィーは私の秘密兵器です。詳細なプロセスマッピングと利害関係者へのインタビューは常に本当の金を浮かび上がらせますが、AIはこれを代わりに行うことはできません。 8) ほとんどの企業は、ニンニクシェフと野菜シェフがいるキッチンのようなもので、説明責任もエンドツーエンドの所有権もありません。ミシュランの星を獲得したキッチンが勝つのは、最初から最後まで、1人のシェフが料理を所有しているからです。

ところで、私は@youdistroを使ってこの投稿を 30 秒で作成しました。 文字通り、通話記録をエディターに貼り付けて、次のプロンプトを表示します。 「AI 専門家からのこれらの洞察を、通話中に共有した彼の意見や視点のリストを含む短いソーシャル投稿に変えます。ポイントが引用符から外れていることを確認し、フックと結論が簡潔で不快にならないようにしてください。」 私は多くの通話や社内会話でこれを行っています