Hablé con el exjefe de GenAI de una importante consultoría la semana pasada. Lo que aprendí de ellos sobre el estado de la transformación de la IA: 1) La mayoría de las evaluaciones de madurez de la IA son una total pérdida de dinero. Las firmas de capital privado ya saben dónde están las mayores oportunidades—no pagues $10M por un ‘diagnóstico’ que te dice lo que ya sabes. 2) El verdadero valor de la IA no está en casos de uso llamativos—está enterrado en cuellos de botella de procesos poco atractivos y pasados por alto. Ahorramos a un cliente de Fortune 500 más de 6 meses al arreglar un proceso de cumplimiento que nadie había señalado. 3) Si no estás reorganizando personas y procesos, no estás obteniendo un verdadero valor de la IA. La tecnología por sí sola no moverá la aguja. 4) El capital privado está en una posición única: tienes el capital, la cartera y el incentivo para impulsar el cambio. Pero necesitas un impacto quirúrgico e inmediato—no hay espacio para el teatro de la disrupción. 5) Las consultorías y el capital privado están convergiendo. Las mejores consultorías se están convirtiendo en asignadoras de capital, y las firmas de capital privado están formando equipos de IA internos. Las líneas se están difuminando rápidamente. 6) No intentes construir tus propios modelos fundamentales a menos que estés a la escala de OpenAI. Concéntrate en el valor empresarial, no en proyectos de vanidad. 7) La etnografía es mi arma secreta. El mapeo profundo de procesos y las entrevistas con las partes interesadas siempre sacan a la luz el verdadero oro—la IA no puede hacer esto por ti. 8) La mayoría de las empresas son como una cocina con un chef de ajo y un chef de verduras—sin responsabilidad, sin propiedad de principio a fin. Las cocinas con estrellas Michelin ganan porque un chef es dueño del plato, de principio a fin.

Por cierto, utilicé @youdistro para crear esta publicación en 30 segundos. Literalmente, pega la transcripción de la llamada en el editor y dale este aviso: "convierte estas ideas de un experto en IA en una breve publicación social con una lista de sus opiniones y puntos de vista que compartió durante la llamada. asegúrate de que los puntos estén fuera de las comillas y asegúrate de que la introducción y la conclusión sean concisas y no incómodas." Hago esto con muchas de mis llamadas y conversaciones internas.