Ho parlato la scorsa settimana con l'ex capo di GenAI di una grande consulenza. Cosa ho imparato da loro sullo stato della trasformazione AI: 1) La maggior parte delle valutazioni di maturità AI sono una totale perdita di denaro. Le società di private equity sanno già dove sono le maggiori opportunità—non pagare 10 milioni di dollari per un ‘diagnostico’ che ti dice ciò che già sai. 2) Il vero valore dell'AI non è nei casi d'uso brillanti—è sepolto in colli di bottiglia di processo poco attraenti e trascurati. Abbiamo risparmiato a un cliente della Fortune 500 oltre 6 mesi sistemando un processo di conformità che nessuno aveva segnalato. 3) Se non stai riorganizzando persone e processi, non stai ottenendo un vero valore dall'AI. La tecnologia da sola non farà la differenza. 4) Il private equity è posizionato in modo unico: hai il capitale, il portafoglio e l'incentivo per guidare il cambiamento. Ma hai bisogno di un impatto chirurgico e immediato—non c'è spazio per il teatro della disruption. 5) Le consulenze e il PE si stanno convergendo. Le migliori consulenze stanno diventando allocatori di capitale, e le società di PE stanno costruendo team AI interni. Le linee si stanno sfumando rapidamente. 6) Non cercare di costruire i tuoi modelli fondamentali a meno che tu non sia su scala OpenAI. Concentrati sul valore aziendale, non su progetti di vanità. 7) L'etnografia è la mia arma segreta. La mappatura profonda dei processi e le interviste con gli stakeholder portano sempre alla luce il vero oro—l'AI non può farlo per te. 8) La maggior parte delle aziende è come una cucina con uno chef dell'aglio e uno chef delle verdure—nessuna responsabilità, nessuna proprietà end-to-end. Le cucine stellate Michelin vincono perché un chef possiede il piatto, dall'inizio alla fine.

A proposito, ho usato @youdistro per creare questo post in 30 secondi. Basta incollare la trascrizione della chiamata nell'editor e dargli questo prompt: "trasforma queste intuizioni di un esperto di intelligenza artificiale in un breve post sui social con un elenco delle sue opinioni e punti di vista che ha condiviso durante la chiamata. assicurati che i punti siano fuori dalle virgolette e che l'aggancio e la conclusione siano concisi e non imbarazzanti." Faccio questo con molte delle mie chiamate e conversazioni interne.