Минулого тижня поговорив з колишнім керівником GenAI великої консалтингової компанії. Що я дізнався від них про стан трансформації ШІ: 1) Більшість оцінок зрілості штучного інтелекту – це марна трата грошей. Фонди прямих інвестицій вже знають, де є найбільші можливості – не платіть 10 мільйонів доларів за «діагностику», яка розповість вам те, що ви вже знаєте. 2) Справжня цінність штучного інтелекту полягає не в блискучих варіантах використання — він похований у непривабливих, недооцінених вузьких місцях процесів. Ми заощадили клієнту зі списку Fortune 500 6+ місяців, виправивши процес відповідності, який ніхто не помічав. 3) Якщо ви не реорганізовуєте людей і процеси, ви не отримуєте реальної цінності штучного інтелекту. Самі по собі технології не зрушать з мертвої точки. 4) Прямі інвестиції мають унікальне розташування: у вас є капітал, портфель і стимул для стимулювання змін. Але вам потрібен хірургічний, негайний вплив — немає місця для театру зриву. 5) Консалтингові фірми і ФОП зближуються. Найкращі консалтингові компанії стають розподільниками капіталу, а фонди прямих інвестицій створюють власні команди зі штучним інтелектом. Лінії швидко розмиваються. 6) Не намагайтеся створювати власні базові моделі, якщо ви не досягаєте масштабу OpenAI. Зосередьтеся на цінності бізнесу, а не на марнославних проектах. 7) Етнографія – моя секретна зброя. Глибоке картографування процесів та інтерв'ю із зацікавленими сторонами завжди приносять справжнє золото — штучний інтелект не може зробити це за вас. 8) Більшість компаній схожі на кухню з шеф-кухарем з часником і шеф-кухарем з овочів — без відповідальності, без наскрізної власності. Кухні із зіркою Мішлен виграють, тому що один шеф-кухар володіє стравою, від початку до кінця.

До речі, я використовував @youdistro, щоб створити цей пост за 30 секунд. Буквально вставте транскрипцію дзвінка в редактор і дайте йому таку підказку: «Перетворіть ці інсайти експерта зі штучного інтелекту на короткий пост у соціальних мережах зі списком його думок і точок зору, якими він поділився під час дзвінка. Переконайтеся, що пункти взяті в лапки, і переконайтеся, що гачок і висновок лаконічні та не кринжові». Я роблю це з багатьма своїми дзвінками та внутрішніми конвоями