上周我与一家大型咨询公司的前GenAI负责人进行了交谈。 我从他们那里了解到的AI转型现状： 1) 大多数AI成熟度评估完全是浪费钱。私募股权公司已经知道最大的机会在哪里——不要花1000万美元去做一个告诉你已经知道的‘诊断’。 2) AI的真正价值不在于华丽的用例——而是在那些不吸引眼球、被忽视的流程瓶颈中。我们通过修复一个没有人提到的合规流程，为一家财富500强客户节省了6个多月的时间。 3) 如果你不重组人员和流程，就无法获得真正的AI价值。单靠技术是无法推动变革的。 4) 私募股权公司处于独特的位置：你拥有资本、投资组合和推动变革的动力。但你需要外科手术般的、立即的影响——没有干扰戏剧的空间。 5) 咨询公司和私募股权公司正在融合。最好的咨询公司正在成为资本分配者，而私募股权公司正在建立内部AI团队。界限正在迅速模糊。 6) 除非你达到OpenAI的规模，否则不要尝试构建自己的基础模型。专注于商业价值，而不是虚荣项目。 7) 人种学是我的秘密武器。深入的流程映射和利益相关者访谈总能挖掘出真正的价值——AI无法为你做到这一点。 8) 大多数公司就像一个有大蒜厨师和蔬菜厨师的厨房——没有问责制，没有端到端的所有权。米其林星级厨房之所以成功，是因为一个厨师从头到尾负责这道菜。

顺便说一下，我使用 @youdistro 在 30 秒内创建了这个帖子。 字面上只需将通话记录粘贴到编辑器中，然后给它这个提示： “将这些来自 AI 专家的见解转化为一条简短的社交帖子，列出他在通话中分享的观点和看法。确保观点不在引号中，并确保开头和结尾简洁且不尴尬。” 我在许多通话和内部对话中都这样做。