Hablé con el ex jefe de GenAI de una importante consultora la semana pasada. Lo que aprendí de ellos sobre el estado de la transformación de la IA: 1) La mayoría de las evaluaciones de madurez de IA son una pérdida total de dinero. Las empresas de capital privado ya saben dónde están las mayores oportunidades: no paguen $ 10 millones por un "diagnóstico" que le diga lo que ya sabe. 2) El valor real de la IA no está en los casos de uso brillantes, está enterrado en cuellos de botella de procesos poco atractivos y pasados por alto. Le ahorramos a un cliente de Fortune 500 6+ meses al arreglar un proceso de cumplimiento que nadie había marcado. 3) Si no está reorganizando a las personas y el proceso, no está obteniendo un valor real de IA. La tecnología por sí sola no moverá la aguja. 4) El capital privado está en una posición única: tiene el capital, la cartera y el incentivo para impulsar el cambio. Pero necesita un impacto quirúrgico e inmediato, sin espacio para el teatro de la interrupción. 5) Las consultorías y la educación física están convergiendo. Las mejores consultoras se están convirtiendo en asignadores de capital y las empresas de capital privado están creando equipos internos de IA. Las líneas se están difuminando rápidamente. 6) No intente construir sus propios modelos fundamentales a menos que esté a escala de OpenAI. Concéntrese en el valor comercial, no en proyectos de vanidad. 7) La etnografía es mi arma secreta. El mapeo profundo de procesos y las entrevistas con las partes interesadas siempre sacan a la luz el verdadero oro: la IA no puede hacer esto por usted. 8) La mayoría de las empresas son como una cocina con un chef de ajo y un chef de verduras: sin responsabilidad, sin propiedad de extremo a extremo. Las cocinas con estrellas Michelin ganan porque un chef es dueño del plato, de principio a fin.

Por cierto, utilicé @youdistro para crear esta publicación en 30 segundos. Literalmente pega la transcripción de la llamada en el editor y dale este mensaje: "Convierta estas ideas de un experto en IA en una breve publicación social con una lista de sus opiniones y puntos de vista que compartió durante la llamada. asegúrese de que los puntos estén fuera de las comillas y asegúrese de que el gancho y la conclusión sean concisos y no vergonzosos". Hago esto con muchas de mis llamadas y conversaciones internas