Pratade med ett stort konsultföretags tidigare chef för GenAI förra veckan. Vad jag lärde mig av dem om tillståndet för AI-transformation: 1) De flesta AI-mognadsbedömningar är ett totalt slöseri med pengar. PE-företag vet redan var de största möjligheterna finns – betala inte 10 miljoner dollar för en "diagnostik" som berättar vad du redan vet. 2) Det verkliga värdet av AI ligger inte i glänsande användningsfall – det är begravt i osexiga, förbisedda flaskhalsar i processen. Vi sparade en Fortune 500-kund 6+ månader genom att fixa en efterlevnadsprocess som ingen hade flaggat. 3) Om du inte omorganiserar människor och processer får du inget verkligt AI-värde. Enbart teknik kommer inte att flytta nålen. 4) Private equity har en unik position: du har kapitalet, portföljen och incitamentet att driva förändring. Men du behöver en kirurgisk, omedelbar effekt – det finns inget utrymme för störande teater. 5) Konsultföretag och PE konvergerar. De bästa konsultföretagen blir kapitalallokerare och PE-företag bygger interna AI-team. Gränserna suddas snabbt ut. 6) Försök inte bygga dina egna grundläggande modeller om du inte är i OpenAI-skala. Fokusera på affärsvärde, inte på fåfänga projekt. 7) Etnografi är mitt hemliga vapen. Djupgående processkartläggning och intervjuer med intressenter visar alltid det verkliga guldet – AI kan inte göra det åt dig. 8) De flesta företag är som ett kök med en vitlökskock och en grönsakskock – inget ansvar, inget ägande från början till slut. Kök med Michelinstjärnor vinner eftersom en kock äger rätten, från början till slut.

Btw jag använde @youdistro för att skapa det här inlägget på 30 sekunder. Klistra bokstavligen in samtalsutskriften i redigeraren och ge den den här uppmaningen: "förvandla dessa insikter från en AI-expert till ett kort socialt inlägg med en lista över hans åsikter och synpunkter som han delade med sig av under samtalet. Se till att punkterna är utom citat och se till att kroken och slutsatsen är kortfattad och inte krånglig." Jag gör detta med många av mina samtal och interna samtal