上週與一家大型諮詢公司的前GenAI負責人交談。 我從他們那裡了解到的AI轉型現狀： 1) 大多數AI成熟度評估完全是浪費金錢。私募股權公司已經知道最大的機會在哪裡——不要花1000萬美元去做一個告訴你已經知道的‘診斷’。 2) AI的真正價值不在於華麗的用例——而是在那些不吸引人、被忽視的流程瓶頸中。我們通過修復一個沒有人提出的合規流程，為一家財富500強客戶節省了6個多月的時間。 3) 如果你不重新組織人員和流程，你就無法獲得真正的AI價值。僅僅依靠技術是無法改變現狀的。 4) 私募股權公司具有獨特的優勢：你擁有資本、投資組合和推動變革的動力。但你需要外科手術般的立即影響——沒有空間進行破壞性的表演。 5) 諮詢公司和私募股權正在融合。最好的諮詢公司正在成為資本配置者，而私募股權公司則在建立內部AI團隊。界限正在迅速模糊。 6) 除非你達到OpenAI的規模，否則不要嘗試建立自己的基礎模型。專注於商業價值，而不是虛榮項目。 7) 人種學是我的秘密武器。深入的流程映射和利益相關者訪談總是能挖掘出真正的金礦——AI無法為你做到這一點。 8) 大多數公司就像一個有大蒜廚師和蔬菜廚師的廚房——沒有問責制，沒有端到端的擁有權。米其林星級廚房之所以成功，是因為一位廚師從頭到尾擁有這道菜。

順便提一下，我使用 @youdistro 在 30 秒內創建了這個帖子。 字面上只需將通話記錄粘貼到編輯器中，然後給它這個提示： “將這些來自 AI 專家的見解轉化為一個簡短的社交帖子，列出他在通話中分享的意見和觀點。確保要點不在引號中，並確保開頭和結論簡潔且不尷尬。” 我在許多通話和內部對話中都這樣做。