Falei com o ex-chefe da GenAI de uma grande consultoria na semana passada. O que aprendi com eles sobre o estado da transformação da IA: 1) A maioria das avaliações de maturidade de IA é um desperdício total de dinheiro. As empresas de PE já sabem onde estão as maiores oportunidades – não pague US$ 10 milhões por um "diagnóstico" que diga o que você já sabe. 2) O valor real da IA não está em casos de uso brilhantes – ela está enterrada em gargalos de processo pouco atraentes e negligenciados. Economizamos 6+ meses para um cliente da Fortune 500 corrigindo um processo de conformidade que ninguém havia sinalizado. 3) Se você não está reorganizando pessoas e processos, não está obtendo valor real de IA. A tecnologia por si só não moverá a agulha. 4) O private equity está posicionado de forma única: você tem o capital, o portfólio e o incentivo para impulsionar a mudança. Mas você precisa de impacto cirúrgico imediato - sem espaço para teatro de interrupção. 5) Consultorias e PE estão convergindo. As melhores consultorias estão se tornando alocadoras de capital e as empresas de PE estão construindo equipes internas de IA. As linhas estão se confundindo rapidamente. 6) Não tente construir seus próprios modelos fundamentais, a menos que esteja na escala da OpenAI. Concentre-se no valor do negócio, não em projetos de vaidade. 7) A etnografia é minha arma secreta. O mapeamento profundo de processos e as entrevistas com as partes interessadas sempre trazem à tona o verdadeiro ouro – a IA não pode fazer isso por você. 8) A maioria das empresas é como uma cozinha com um chef de alho e um chef de vegetais - sem responsabilidade, sem propriedade de ponta a ponta. As cozinhas com estrelas Michelin vencem porque um chef é o dono do prato, do início ao fim.

A propósito, usei @youdistro para criar este post em 30 segundos. Literalmente, cole a transcrição da chamada no editor e dê a ela este prompt: "transforme esses insights de um especialista em IA em uma pequena postagem social com uma lista de suas opiniões e pontos de vista que ele compartilhou durante a ligação. Certifique-se de que os pontos estejam fora das aspas e certifique-se de que o gancho e a conclusão sejam concisos e não constrangedores. Eu faço isso com muitas das minhas ligações e conversas internas