Ich habe letzte Woche mit dem ehemaligen Leiter von GenAI einer großen Unternehmensberatung gesprochen. Was ich von ihnen über den Stand der KI-Transformation gelernt habe: 1) Die meisten KI-Reifegradbewertungen sind eine totale Geldverschwendung. PE-Firmen wissen bereits, wo die größten Chancen liegen – zahlen Sie nicht 10 Millionen Dollar für ein ‚Diagnosetool‘, das Ihnen sagt, was Sie bereits wissen. 2) Der wahre Wert von KI liegt nicht in glänzenden Anwendungsfällen – er ist in unsexy, übersehenen Prozessengpässen verborgen. Wir haben einem Fortune-500-Kunden über 6 Monate gespart, indem wir einen Compliance-Prozess behoben haben, den niemand bemerkt hatte. 3) Wenn Sie nicht Menschen und Prozesse reorganisieren, erhalten Sie keinen echten KI-Wert. Technik allein wird nichts bewirken. 4) Private Equity ist einzigartig positioniert: Sie haben das Kapital, das Portfolio und den Anreiz, Veränderungen voranzutreiben. Aber Sie benötigen chirurgische, sofortige Auswirkungen – kein Platz für Störungstheater. 5) Unternehmensberatungen und PE nähern sich einander an. Die besten Unternehmensberatungen werden zu Kapitalallokatoren, und PE-Firmen bauen interne KI-Teams auf. Die Grenzen verschwimmen schnell. 6) Versuchen Sie nicht, Ihre eigenen grundlegenden Modelle zu erstellen, es sei denn, Sie sind in der Größenordnung von OpenAI. Konzentrieren Sie sich auf den Geschäftswert, nicht auf Eitelkeitsprojekte. 7) Ethnografie ist meine Geheimwaffe. Tiefgehende Prozesskartierung und Stakeholder-Interviews bringen immer das wahre Gold ans Licht – KI kann das nicht für Sie tun. 8) Die meisten Unternehmen sind wie eine Küche mit einem Knoblauchkoch und einem Gemüsekoch – keine Verantwortung, kein End-to-End-Eigentum. Michelin-Stern-Küchen gewinnen, weil ein Koch das Gericht von Anfang bis Ende verantwortet.

Übrigens habe ich @youdistro verwendet, um diesen Beitrag in 30 Sekunden zu erstellen. Ich habe einfach das Transkript des Anrufs in den Editor eingefügt und ihm diesen Prompt gegeben: „Verwandle diese Erkenntnisse eines KI-Experten in einen kurzen Social-Post mit einer Liste seiner Meinungen und Standpunkte, die er während des Anrufs geteilt hat. Achte darauf, dass die Punkte nicht in Anführungszeichen stehen und dass der Aufhänger und das Fazit prägnant und nicht peinlich sind.“ Ich mache das mit vielen meiner Anrufe und internen Gespräche.