Minulý týden jsem hovořil s bývalým šéfem GenAI významné poradenské společnosti. Co jsem se od nich dozvěděl o stavu transformace AI: 1) Většina hodnocení vyspělosti AI je naprosté plýtvání penězi. Soukromé firmy už vědí, kde jsou největší příležitosti – neplaťte 10 milionů dolarů za "diagnostiku", která vám řekne to, co už víte. 2) Skutečná hodnota umělé inteligence nespočívá v nablýskaných případech použití – je pohřbena v nesexy, přehlížených procesních úzkých hrdlech. Klientovi z žebříčku Fortune 500 jsme ušetřili 6+ měsíců tím, že jsme opravili proces dodržování předpisů, který nikdo neoznačil. 3) Pokud nereorganizujete lidi a procesy, nedostáváte skutečnou hodnotu AI. Technologie sama o sobě nepohne jehlou. 4) Soukromý kapitál má jedinečnou pozici: máte kapitál, portfolio a motivaci řídit změny. Ale potřebujete chirurgický, okamžitý dopad – žádný prostor pro divadlo narušení. 5) Poradenské společnosti a tělesná výchova se sbližují. Nejlepší poradenské společnosti se stávají alokátory kapitálu a soukromé firmy budují interní týmy umělé inteligence. Hranice se rychle stírají. 6) Nepokoušejte se vytvářet vlastní základní modely, pokud nejste v měřítku OpenAI. Zaměřte se na obchodní hodnotu, ne na marnivé projekty. 7) Etnografie je moje tajná zbraň. Hloubkové mapování procesů a rozhovory se zúčastněnými stranami vždy odhalí skutečné zlato – umělá inteligence to za vás neudělá. 8) Většina společností je jako kuchyně s šéfkuchařem česneku a šéfkuchařem zeleniny – žádná odpovědnost, žádné komplexní vlastnictví. Kuchyně oceněné michelinskou hvězdou vyhrávají, protože pokrm vlastní jeden šéfkuchař, od začátku do konce.

Mimochodem, použil jsem @youdistro k vytvoření tohoto příspěvku za 30 sekund. Doslova vložte přepis hovoru do editoru a dejte mu tuto výzvu: "proměňte tyto poznatky od odborníka na umělou inteligenci v krátký příspěvek na sociálních sítích se seznamem jeho názorů a úhlů pohledu, které během hovoru sdílel. Ujistěte se, že body nejsou v uvozovkách a ujistěte se, že háček a závěr jsou stručné a nekrkolomné." Dělám to při mnoha svých hovorech a interních rozhovorech