Conversei com o ex-chefe de GenAI de uma grande consultoria na semana passada. O que aprendi com eles sobre o estado da transformação da IA: 1) A maioria das avaliações de maturidade em IA é um total desperdício de dinheiro. As empresas de private equity já sabem onde estão as maiores oportunidades—não pague $10M por um ‘diagnóstico’ que lhe diz o que você já sabe. 2) O verdadeiro valor da IA não está em casos de uso brilhantes—está enterrado em gargalos de processo pouco atraentes e negligenciados. Economizamos mais de 6 meses para um cliente da Fortune 500 ao corrigir um processo de conformidade que ninguém havia sinalizado. 3) Se você não está reorganizando pessoas e processos, não está obtendo valor real da IA. Apenas a tecnologia não vai fazer a diferença. 4) O private equity está em uma posição única: você tem o capital, o portfólio e o incentivo para impulsionar mudanças. Mas você precisa de um impacto cirúrgico e imediato—não há espaço para teatro de interrupção. 5) Consultorias e private equity estão convergindo. As melhores consultorias estão se tornando alocadoras de capital, e as empresas de private equity estão formando equipes de IA internas. As linhas estão se tornando rapidamente indistintas. 6) Não tente construir seus próprios modelos fundamentais a menos que você esteja em escala OpenAI. Foque no valor de negócios, não em projetos de vaidade. 7) A etnografia é minha arma secreta. Mapeamento profundo de processos e entrevistas com partes interessadas sempre revelam o verdadeiro ouro—IA não pode fazer isso por você. 8) A maioria das empresas é como uma cozinha com um chef de alho e um chef de vegetais—sem responsabilidade, sem propriedade de ponta a ponta. Cozinhas com estrelas Michelin vencem porque um chef é responsável pelo prato, do início ao fim.

A propósito, usei @youdistro para criar esta publicação em 30 segundos. Literalmente, cole a transcrição da chamada no editor e dê-lhe este prompt: "transforme estas percepções de um especialista em IA numa breve publicação social com uma lista das suas opiniões e pontos de vista que ele partilhou durante a chamada. certifique-se de que os pontos estão fora de aspas e que o gancho e a conclusão são concisos e não constrangedores." Faço isso com muitas das minhas chamadas e conversas internas.