Snakket med et stort konsulentfirmas tidligere sjef for GenAI forrige uke. Hva jeg lærte av dem om tilstanden til AI-transformasjon: 1) De fleste AI-modenhetsvurderinger er totalt bortkastede penger. PE-firmaer vet allerede hvor de største mulighetene er – ikke betal 10 millioner dollar for en "diagnostikk" som forteller deg det du allerede vet. 2) Den virkelige verdien av AI ligger ikke i skinnende brukstilfeller – den er begravet i usexy, oversette prosessflaskehalser. Vi sparte en Fortune 500-klient for 6+ måneder ved å fikse en samsvarsprosess ingen hadde flagget. 3) Hvis du ikke omorganiserer mennesker og prosesser, får du ikke reell AI-verdi. Teknologi alene vil ikke flytte nålen. 4) Private equity er unikt posisjonert: du har kapitalen, porteføljen og insentivet til å drive endring. Men du trenger kirurgisk, umiddelbar innvirkning – ikke rom for forstyrrende teater. 5) Konsulentfirmaer og PE konvergerer. De beste konsulentfirmaene blir kapitalallokatorer, og PE-firmaer bygger interne AI-team. Linjene viskes raskt ut. 6) Ikke prøv å bygge dine egne grunnleggende modeller med mindre du er i OpenAI-skala. Fokuser på forretningsverdi, ikke forfengelighetsprosjekter. 7) Etnografi er mitt hemmelige våpen. Dyp prosesskartlegging og interessentintervjuer avdekker alltid det virkelige gullet – AI kan ikke gjøre dette for deg. 8) De fleste selskaper er som et kjøkken med en hvitløkskokk og en grønnsakskokk – ingen ansvarlighet, ingen ende-til-ende-eierskap. Michelin-stjernekjøkken vinner fordi en kokk eier retten, fra start til slutt.

Forresten, jeg brukte @youdistro til å lage dette innlegget på 30 sekunder. Lim bokstavelig talt inn samtaleutskrift i editoren og gi den denne meldingen: «Gjør denne innsikten fra en AI-ekspert om til et kort sosialt innlegg med en liste over hans meninger og synspunkter som han delte under samtalen. sørg for at poengene er ute av anførselstegn og sørg for at kroken og konklusjonen er kortfattet og ikke-cringey." Jeg gjør dette med mange av mine samtaler og interne samtaler